TTT企业内部讲师培训与管理体系建设
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课程目标：
本课程将从企业内部培训师的设立原因与团队打造、角色定位、讲师的专业技巧与能力、课程开发与遴选、培训落地等内容来讲解与演练，使学员了解内部企业培训师的作用以及体系建设、熟练掌握讲师的专业技巧与能力、熟悉课程开发与遴选的流程、掌握让培训如何落地？如何产生实际的效果？
课程大纲：
一、企业内部培训师设立的原因
1、部队的教导团的价值
2、学校老师的价值
3、家庭父母的价值
4、国家中央党校与组织部的设立
5、企业设立企业大学与人力资源部的原因
6、内部培训师应该起到的作用
二、内部培训师的专业技巧
1、成人学习的原理及特点
2、有效的专业技巧---公开演讲的能力
演练观察
（1）眼神的运用；（2）站姿；（3）手放在哪里；（4）声音抑扬顿挫；（5）说话的速度；（6）、肢体语言
3、有效的专业技巧---
商务礼仪
演练观察
（1）着装；（2）乘车；（3）就餐：（4）电话
4、有效的专业技巧---教学方法
（1）讲课式；（2）讨论式；（3）案例分析式；（4）角色扮演失；（5）体验式；（6）头脑风暴；。。。。。。
5、有效的专业技能---授课的基本流程
6、有效的专业技能---如何克服紧张？
7、有效的专业技能---调动学员的技巧
8、有效的专业技能---提问与回答的技巧
9、有效的专业技能---课程开发
（1）、课程开发的落脚点在哪里？
（2）、如何开发内部培训课程？
（3）、培训课程的有效延续指导
三、培训课程体系的设计与课程遴选
1、公司应该如何开发内部的课程？
2、如何对培训咨询公司的讲师及课程进行遴选？
四、培训成果转化
1、如何建立公司培训能够落地的长效机制？
（1）国有企业的培训；（2）民营企业的培训；（3）非赢利机构的培训
2、企业运营系统的支撑
3、案例分析
五、成果转化汇报与点评