一、领导力和安全管理理论
l 领导力与领导艺术
u 领导力是影响企业表现的重要因素
u 领导能力的定义
u 领导力的五个层次
l 案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型
n 致力于成功(Focus to Win)
n 动员执行(Mobilize to Execute)
n 持续动力(Sustain Momentum)
n 对事业的激情(Passion for the Business)
u 领导艺术
l 诊断技术：下属的成熟度如何？
l 统驭技术：选择你的领导风格
l 教练技术：造就精英下属！
l 激励技术：提升下属的工作意愿
l 授权技术：该放手时就放手！
l 安全管理理论
u 国内安全形势和宏观安全政策分析
u Deming系统安全论责
u 马斯洛需要层次理论
u 职业安全健康费用模型
u 海因里希事故因果连锁论
u 海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
l OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
u 案例演示：某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
u 案例演示：某企业安全目标、管理方案
u 案例演示：某企业安全管理体系文件清单
l 美国通用电气（GE）安全管控模式简介
u 案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素
l 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照
u 案例练习1：布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
三、SHE组织管理
l 安全经营计划
u 安全问题诊断、回顾
u 年度目标和工作计划
u 预算，等
l 安全集团管控
u 集团管控三种模式
u 集团安全管控的内容
u 集团安全管控的方法
l 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
l 环境、健康安全组织机构
u 环境、健康安全委员会建立和有效运行
u 职责、权限、汇报关系
u 安全管理人员和各部门的角色认知
l 案例演示：某企业安全生产委员会组织机构、职责分配
l 安全
绩效管理、奖惩和激励
u 案例练习2：布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
l 中国安全法规体系介绍
l 船舶行业适用法律法规核心内容介绍
l 如何提高企业的EHS法规符合性管理
u 案例演示：布莱克化学有限公司法律法规符合性体系