战略规划与年度经营计划的编制
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课程收益：
理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质；
将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划；
掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法；
把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系。
内容大纲：
一、统一思维和语境：到底什么是“战略”
1、通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
二、制定战略规划的常用方法和途径
1、怎样制定言之有物的战略规划
2、怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
2、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
3、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
三、起而行之：战略规划的编制实例
1、洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
2、上下一心：集团公司编制战略规划的流程概览
3、长缨在手：编制战略规划的模版举例
4、庐山真面：一大型集团公司战略规划实例列举
四、年度经营计划的编制
1、什么才是有效、实用的经营计划？
2、知其然：年度经营计划编制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接？
4、有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模版介绍
5、钢铁是怎样炼成的：一大型企业年度经营计划实例列举
五、（可选项目）学员企业案例课堂剖析与诊断