致力于价值创造的财务管理
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课程收益：
全面了解财务自身未被发现的价值创造点；
掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段；
让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊；
仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力；
全方位改善财务部与横向部门的工作关系．
课程大纲:
财务的领导地位
如何理解财务的
领导力
财务如何参与公司全年的营运指标设定
上市公司的季报预测作为修正的预算目标
财务的日常推动力：组织全公司全年的跨部门生产率提高项目
案例分析：对资本市场的利润承诺是如何落实到子公司的每一笔花销中去的
财务的智囊角色
如何从杂乱的数据里分析企业绩效
如何通过数据管理帮助管理层找到核心问题
财务对公司业务模式的顾问指导
财务在重大项目中的价值管理
案例分析：客户要求改做境内工厂直销，仅仅是物流的变化而已吗
财务的伙伴作用
财务对业务部门的直接支持
财务对职能部门的知识贡献
财务为业务推进排忧解难
如何指导成本中心避免不必要的税务指出
案例分析：不必要的缴税——职能部门全球费用报告带来的关联公司开票
财务的直接贡献
金融产品的直接收益
财务自身的精益管理
关联交易的税务筹划
资本市场的信息桥梁
案例分析：面对可观的金融产品收益与财务披露的两难，如何找到创造性的解决方案