企业教练式员工辅导技术
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
【课程目标】
理解教练结构和模型在组织
绩效管理中的作用；
能够掌握和使用教练的核心技巧；
了解辅导为何能够提升个人和组织双方的绩效和发展；
知晓辅导提升个人和组织绩效，可衡量的结果支持企业持续的发展。
【课程内容】
挑战的年代和变革的需求
成功组织的必备
人员和绩效的重要性
管理理念的转换: 从经理人到领导者
2．辅导--激发人们潜能的高效理念和方法
有效的辅导和其他方法的不同
完整的辅导结构体系
独特的方式给组织和个人带来的益处
3．教练必备和核心技巧
XY理论和教练角色必备
教练可为&不为
三大核心技巧
4．不同类型的辅导和介入
不同形式概要
辅导的机会和介入
潜在的影响因素
5. GROW 模型和应用
GROW模型
共赢目标的设定
可衡量绩效结果的呈现
6.反馈的力量
高效的反馈工具STAR模型
反馈的类型
反馈的原则
【讲师简介 】Ruth，屈平女士
作为专业咨询顾问和教练， 屈女士长期致力于组织绩效提升和个人发展促进领域。她曾经在多个世界五百强企业工作逾20年，拥有丰富的工作经验和独到的专业咨询和教练理念。
目前屈女士除从事
领导力课程培训之外，还致力于辅导领域的应用和实践。屈女士坚信“人的潜能无限”，她时常结合不同人才发展的方法在培训中，给到参与课程学习的成员实际的问题的引导解决，每每受到学员课后的高度赞誉。
屈女士拥有良好的教育背景和专业资质：曾就读于北京师范大学
心理学系，获全球知名咨询机构认证并取得实践资质，如DDI、SHL、MBTI、LMI。
屈女士的部分授课客户：
Bosch（博世）、大众汽车、贝卡尔特、阿尔卡特、连连科技、国信证券、上海家化、华域、美的、福乐伟、金丽宝、BMW（宝马）等。