广汽丰田精益样板工厂参观考察及TPS精益生产管理培训
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课程目的：
精益标杆工厂参观，见识世界级企业的
精益生产模式；
学习精益
价值流和单件流，从精益价值流切入剖析工厂制造成本；
学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率；
直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
顶级企业的高管交流以及了解本田，丰田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。
内容与行程安排
第一天
上午
学习内容：(精益生产专家分享内容)
第一节：精益生产的历史及定义
1. 精益生产的起源与定义
2、精益生产与IE的关系
3、丰田生产系统（TPS）
第二节：精益生产的主要意识
1. 企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？
2. 浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？
3. 效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？
4. 库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平为什么那么难？
第三节：精益生产的五项原理
1.精益思想的精髓
2.精益生产的五项原理与应用
3.精益生产推进的四大招式介绍
精益工厂模拟第一轮
下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广汽本田汽车有限公司
参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
见识本田如何实施 精益生产 ，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
见识本田如何利用 精益生产 提高产能至一天1000部汽车
第二天
上午
学习内容：(精益生产专家分享内容)
第一节：价值流分析
1. 价值流图基本概念，学会通俗易懂且形象表达企业整体运营方法
2. 价值流图绘制八大步骤：结合不同类型工具与收集不同类别数据信息绘制价值流图
3. 价值流图解析四大要领：节拍，库存点，瓶颈环节，增值比
4. 未来价值流图：借助未来价值流图识别现有企业运营的差距，寻找改善机会
第二节：单件流分析
1.单件流与连续流
2.单件流实现机理
3.单件流案例分享
第三节：看板拉动
1.看板拉动原理
2.看板设置方法与规则
3.看板设置案例分享
精益工厂模拟第二轮
下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广汽丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式；
近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程； 近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络．．．．．．