六顶思考帽思维训练
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课程收益：
1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
2、培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
3、高度集中与高效会议的方法，唤醒团队的内在动力，提升团队的执行能力；
课程特色：
1、效果快：培训现场出效果；
2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；
3、后续服务：参训人员可获得强大的培训案例落地体系；
4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
课程提纲：
第一章：传统思维的误区与平行思维的益处
引子：传统思维的误区
一、局限性思维及弊端
二、对抗性思维及弊端
三、替代传统思维的方法--平行思维
四、平行思维的工具—六顶思考帽
什么是六顶思考帽
六顶帽子的思考方法
第二章：六顶思考帽思维训练分析
一、如何进行白帽思维
1、白帽的概念
2、白帽思维的使用原则及难点
3、白帽思维及实战案例应用训练
二如何进行红帽思维
1、红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
2、红帽思维的使用原则及难点
3、红帽思维及实战案例应用训练
三如何进行黑帽思维
1、黑帽的概念
2、黑帽思维的使用原则及难点
3、黑帽思维及实战案例应用训练
四如何进行黄帽思维
1、黄帽的概念
2、黄帽思维的使用原则及难点
3、黄帽思维及实战案例应用训练
五如何进行绿帽思维
1、绿帽的概念
创意与绿帽思维
2、绿帽思维使用的使用原则及难点
3、如何利用绿帽思维进行创新
4、绿帽思维及实战案例应用训练
六如何进行蓝帽思维
1、蓝帽的概念
2、蓝帽思维的使用原则及难点：
3、蓝帽思维及实战案例应用训练
第三章：六顶思考帽思维方法的系统应用
一、如何使用六顶思考帽
使用六顶思考帽的十项注意事项
二、单独使用六顶思考帽
1、黄帽的单独使用
黄帽的单独使用训练与范围
2、红帽的单独使用
红帽的单独使用训练与范围：
3、黑帽的单独使用
黑帽的单独使用训练与范围：
4、绿帽的单独使用
绿帽的单独使用训练与范围：
三.系统使用六顶思考帽
1、何时使用六帽序列
2、六帽序列的使用原则
3、如何使用初始序列
4、如何使用中间序列
5、如何使用结尾序列
6、如何使用简单的短序列
四、六顶思考帽之经典版
五、六顶思考帽之简化版