随着时代的到来和企业组织组织结构趋向扁平化，
班组长发挥作用的领域日益广阔，班组长在企业中将扮演愈加重要的角色！越来越多的企业领导者意识到：优秀班组建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。班组搞的好，企业不头疼。班组长如何在扁平化的企业组织中进行班组管理，主要可以从以下几个方面进行。
1.激励员工不断进取，形成良好的团队氛围，打造一支高素质的人才队伍。
企业要实施扁平化管理的前提是要有一支高素质人才队伍，这就要求班组织中每个成员必须都是自己工作领域的能手，专家，并且和班组长一起为只有一个共同使命奋斗，并在工作中能为这个使命的负责。
班组长作为连接企业上层与基层员工桥梁， 在班组管理中，就要适应市场经济的发展要求，鼓励员工学习，激励员工不断提升自己，超越自己，成为所在岗位的专才。注重班集体的文化建设，提高班组的凝聚力，将班组成员紧紧团结在自己周围，培养并留住所需要的各种技术人才，为企业实施扁平化管理的提供人才基础。
2.以“能本主义”和“人本主义”为中心，实行能本管理和人本管理，充分发挥班组成员的所长。
所谓以“能本主义”为中心，实行班组的能本管理，就是以班组成员的能力作为管理核心，通过采取有效的班组管理方法，最大限度地发挥班组中每个员工的能力，从而实现个人能力价值的最大化，把员工个人的能力作为班组发展的推动力量，并实现班集体发展的目标和班集体组织创新。这里的“能力”，其内在结构是由知识、智力、技能和实践及创新能力构成的。坚持以“能本主义”位中心的管理，能使班组中的每个“想做事、能做事、做成事”的员工都有获得成功的机会。坚持“能本主义”，能使你管理的班组成为一个特色突出的班组，同时也能使班组长的上级在部门管理中以点带面，带动提高本部门所有班组的责任心和管理能力。
所谓以“人本主义”为中心，实行班组的人本管理，是因为“以人为本”能实现人性、灵性和理性的有机融合，能充分发挥个人潜力，实现班组管理的最优。班组长进行“人本主义”管理，要注重创造宽松、优美的工作和文化环境来凝聚人，为每个班组成员工提供了平等发展机会，因人配岗，充分“授权”，使每个员工在自己的岗位上都能充分发挥所长。
班组长在班组管理中打破传统管理常规，实行“人本主义”和“能本主义”的结合，不仅可以形成自己的班组管理特色，树立班组长在整个企业班组管理的特色品牌，带动整个班集体形象的提升，这也是班组长在企业实施扁平化管理中的最深刻的班组文化创新。
3.进行无边界管理，加大管理跨度。
为了保证了班组长与所管理下属之间的不断沟通，班组长可以在班组中采取设立班组信箱，建立班级博客等多种互动沟通的方式，提倡班组成员之间的积极参与和交流，进行无边界管理，让班组管理透明化，使得班组长能在第一时间得到第一线的情况反馈。这使下属员工能体会到班组长的决策思想和智慧光芒，班组长也能快捷了解到下属员工的相关情况和重要信息，吸收第一线人员的营养。
这种班集体的上下级之间的积极互动必然会激荡出异常巨大的集体内部能量。在这样的班级组织的构架下。班组的内部就能形成员工互相学习交流、全体成员互动思考、密切协调的良好的合作氛围，开放式文化氛围，消除了故步自封，整个班组就能产生巨大、持久的创新能力和竞争能力。在笔者的培训下，山东莱钢的班组正是实施这种管理后涌现的优秀班组之一。