情境团队领导力
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
【课程介绍】
情境团队领导是一个为期两天的课程，其课程主要目的是帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利用该课程的原理提高项目团队的工作积极性和改善项目经理们的领导效力。情境团队领导课程集中讨论了有效影响团队成员的必需技能，从而更加完善和加强任何现存的团队管理体系。
团队领导作为团队的一员参与工作但再完成自己的任务的同时要领导其他团队成员. 团队成员要有高绩效表现,需要在能力和意愿上做好准备,而团队领导者需要改变自己的行为去适应团队不同的准备度水平,并拥有相应的团队领导技能.
情境领导的实用性已被众多公司所验证，是一个具有震撼力的技能性课程，教会领导者如何变换领导风格匹配想要影响的个人或团队的行为需求，从而实现项目团队成员绩效的提升。而情境团队领导课程则集中于讨论项目团队层次的领导者的行为,帮助项目经理们从日常的活动管理中跳出来关注长期性的战略，帮助项目经理们开发其团队并教给他们如何提高项目团队中成员的工作积极性。
情境领导是人力资源领域广泛被接受的
领导力开发的优质课程之一，下列一些事实就是证明：
• 全球超过1000万经理人参与过本课程的培训。
• 该课程已经被翻译成16种文字并在40多个国家得到广为传播。
【课程目的】
• 理解高效的领导者如何改变其领导风格去匹配团队的不同准备度水平。
• 学习如何运用情境领导去开发团队，以及如何有效影响团队的绩效水平以防止其不前或下滑。
• 学习在各种情境下如何管理以获得卓越效果。
学习完本课程后，学员将能够鉴别一个团队在完成一个指定项目时是否准备好，项目经理将能够调整自己的领导风格去适应不同阶段的团队以达到最佳结果，以避免混乱、误导、误解以及失误。
【培训对象】
•所有带团队的领导者
•具有下列问题的组织:
§拥有许多团队经理但经验欠缺的组织
§团队管理强但领导力较弱的组织
§拥有许多从技术专家提升为团队领导者的组织
§团队成员需要开发的组织
§需要策略性解决团队绩效问题的组织
§团队领导者和团队成员缺乏双向沟通的组织
【课程内容】
模块一 团队领导和领导力
1 什么是领导力
2 领导与管理的区别
3 有效领导的过程
4 团队领导的三种胜任能力
5 团队领导风格测评
模块二 团队绩效需求诊断
1 团队的能力判断
2 团队的意愿判断
3 团队准备度层次
模块三 团队领导者行为和领导模式
1 团队指导行为
2 团队支持行为
3 团队领导风格
4 情境团队领导模式
5 情境团队领导者赛跑游戏
6 团队领导风格反馈
模块四 十二点钟声响起 (TOCH)
十二点钟声响起(TOCH) 模块基于二十世纪福克思电影公司获奖经典电影Twelve O"Clock High®(中文翻译为晴空血战史)，该片由 Gregory Peck主演。本模块提供学员通过一个强有力的案例学习更好地运用情境领导的好机会，该案例讨论可以帮助学员将行为科学、原则和概念运用于高效实践。
在近一天的培训体验中，学员诊断影片中六个主要角色的不同领导风格和评估其产生的绩效，并学会诊断四个不同剧情时间段中团队的准备度水平。这些判断先由个人做出然后团队讨论对比，学员将依据自己和团队的判断来决定综合理解。
这是回顾和加强学员在情境领导中学习到的技能和行为的一个绝妙方法。电影提供了一个最佳的机会学习更多关于领导力、激励、绩效和准备度水平方面的知识和实践。
【培训方式】
本课程运用下列独特的教学工具以保证学员能够掌握领导力的相关概念和技能:
• 自我评估表
• 写作练习
• 录像演示和观摩
• 行为模式案例
• 真实工作和生活情境讨论
• 案例学习
• 情境赛跑模拟游戏
• 行动计划开发
• 同其想影响的人一起完成的课后活动
【讲师介绍】Mr. Shen
法国巴黎大学MBA，哈佛商学院视频案例课堂讲师。曾任中国国际教育产业投资集团执行副总裁、终生领导艺术管理学院总经理、昆明烟机集团公司副总经理。
申老师融合中西方文化及授课形式，结合多年培训及管理实践经验，融会贯通用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验，使双方教学相对轻松愉快，启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。
曾服务过部分的客户：
可口可乐、飞利浦中国、美国约克、佳通轮胎、日立全球储存、阿尔卡特贝尔、美国易通明初、天津奥的斯电梯、佳通轮胎、中国移动、中国电信、中国网通、中国银行、都邦保险、中广亚网络、上海宝钢、广东北电、广州立信集团、南京港口集团、清华紫光、广州新中源、广州诚毅软件、 广州华润涂料、昆明烟机集团、用友集团、清华大学、海南航空、南京师范大学、云南大学、成都电子科大等几十家企业或组织进行过内训和管理咨询。
专长
1. 在领导力开发方面
国际知名领导力品牌课程情境领导及其影响力系列课程情境销售和情景服务的认证讲师，参与该系列课程的汉化和改进工作，深谙情境领导及领导力相关课程的内容及授课流程，曾为众多国际国内大型公司做过辅导和咨询。结合着权力基础模块的实际运用，对情境领导在教练技术，员工开发，绩效评价，人才激励等方面的应用有更深刻的演绎。另外，对影响力系列在销售，服务等领域的课程，获得众多公司的赞誉。
2. 在高层团队建设方面
作为“哈佛商学院视频案例课堂”的主持人及课程开发设计者，在案例式教学方面独数一帜，配合国际大公司的案例和哈佛商学院著名教授的讲解，可以很好把握现场教学活动，并将案例同受训公司的实际情况结合起来，对高层团队实现观念的转变和内部实施计划的确立有很大帮助。
3. 在销售和服务方面
作为中国早期的医药代表之一，先后从事过医药销售、药品进出口销售和大型机械销售工作多年，并一直主管营销。作为情境领导的姊妹课程情境销售和情境服务有深刻的研究并为菲力普中国、中国网通、新中源、美国约克等多家公司培训销售和服务经理。
Ø 主讲课程：
《情境领导》、《领导力与沟通》、《高效能领导自我修炼》、《高效下属行为》、《女性领导力》、《
新任经理领导力开发》，《情境团队领导力》、《组织领导力》、《战略管理》、《变革管理》《情境销售》《情境服务》《卓越服务》《关键时刻MOT》等.