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课程大纲:一、想降低成本要从何入手？1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费2、房地产企业降低成本的3个重点3、构建高效率的全面成本控制体系案例：房地产企业成本控制中存在的常见问题二、房地产企业成本控制的三大核心体系1、...
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课程收益:◆领先性：中国房地产企业管理相对落后，由于中国房地产行业的经营特性，过去一直重关系轻管理，只有少数房地产企业建立全面预算管理模式，个别领先的地产集团公司从十多年前开始导入房地产行业的全面预算管理模式，在希...
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课程大纲:一、当前房地产企业融资现状与问题1、房地产企业资金现状与经营风险问题2、房地产企业融资现状与融资渠道问题3、货币政策对房地产行业影响现状与企业运营成本问题4、房地产企业融资模式创新势在必行，创新速度决定企业存...
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课程大纲:一、房地产资金组成与筹集1、股权投资2、利润转化3、企业拆借4、短期融资5、证券筹资6、风投基金二、房地产资金管理与运作1、资金的安全性管理2、资金的流动性管理3、资金的盈利性管理4、现金池5、土地获得期的资金运作...
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课程大纲:第一讲、最新增值税转型政策解读与税收筹划实务一、增值税转型最新政策解析及对企业的影响1、增值税改革的背景2、增值税转型对企业税负的影响3、增值税转型对投资、结构调整的影响4、一般纳税人，小规模纳税人企业的机会...
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【课程背景】房地产行业是高税负企业，是地方纳税大户，也是税务稽查的重点户，所以有效的税务筹划与避税技巧是降低涉税风险、控制税务成本的关键。近年以来国家出台了若干个房地产新的财税政策，各地土地增值税清算细则的出台，...
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课程大纲:第一讲基于流程的整体解决方案1、赊销企业无奈的选择2、信用管理的两大目标3、整体解决方案三个第一第二讲如何建立完善的信用管理体系1、信用管理为什么这么重要？2、如何制订信用政策3、如何设计信用管理流程第三讲征信...
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课程大纲:第一天上午沙盘演练准备活动内容提要1、成立模拟公司，确定经营范围2、董事会（即参训人员）选举董事长，董事长推荐总经理、财务总监由董事会任命3、设计组织机构（图），总经理任命各部门经理讲授内容提要一预算是管理...
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课程大纲:一、预算是企业成功之母--不懂预算管理，执行力从何来？1、预则立，不预则废(树立经营全过程预算管理观念)2、运筹帷幄，决战千里(目标、责任、绩效评估与资源分配)3、成功的企业都一样有预算管理的经历案例分析：德鲁克...
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课程大纲:一、著名企业低成本背后的故事1、长虹的低成本战略为什么会失败？2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？案例分析：景德镇瓷器--品质VS成本二、最大的盈利来自全面成本控制1、全面...