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企业内训

  • 培训讲师:刘宝生
    天数:2 天
    课程大纲:一、什么是5S现场管理?1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么?4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系讲解数据论证二、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产讲解...
  • 培训讲师:刘宝生
    天数:2 天
    课程目标:了解精益布局与传统布局的区别掌握精益工厂布局的原则掌握流程分析方法了解精益工厂布局中的物流模式掌握精益布局步骤了解单元生产线布局模型课程大纲:培训内容传统布局模式特点传统布局的主要问题点生产运营与布局的...
  • 培训讲师:刘宝生
    天数:2 天
    课程背景为什么举办这个课程?您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗?您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗?有什么特色?KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案!通过一套系统的沙盘现场模拟演...
  • 培训讲师:刘宝生
    天数:2 天
    【课程背景】仅从整车厂生产线看,通用和丰田的差异好像已经不大,但丰田还是有巨大的成本和利润优势,其主要的差别之一就是在整体供应链的表现。理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢,但现实却是处处都在博弈:供应商抱怨客...
  • 培训讲师:刘宝生
    天数:2 天
    课程背景企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:我们想改善,不知从哪里入手。我们在改善,没能达到预期的目标。我们想改善,领导的支持力度不够。我们在改善,但只是点的改善。我们在争论用什么工具合适。我们想支持...

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