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企业内训

营销订单项目管理

培训讲师：王景山培训主题：订单项目管理 营销活动策划 采购合同管理天数：2 天

课程大纲：
1.营销规划与营销项目
1.2营销活动与营销项目
1.3营销规划与营销项目
1.3营销项目与营销订单项目
研讨题:你所经历的营销订单项目及存在问题
2.立项前的项目活动
2.1合同前项目作业与节点控制
2.2订单合同评审与关键链
2.3订单外部作业与内部作业
2.4订单合同项目立项策划
课堂演练:本公司典型订单项目立项
3.项目范围控制
3.1项目目标与约束三角形
3.2范围定义与工作结构分解
3.3工作结构分解与作业清单
课堂演练：本公司项目的WBS分解
4.项目日程设计
4.1日程设计的步骤
4.2关键路径技术CPM
4.3关键链技术CCM
课堂演练：本公司项目的日程设计
5.项目费用估算
5.1人力资源配置
5.2物资资源配置
5.3项目费用估算方法
5.4项目预算形成过程
课堂演练：本公司项目的费用估算
6.项目团队建立
6.1项目的组织形式及变换
6.2人员对组织期望与组织对人员要求
6.3项目组织中的软技术
课堂演练：本公司项目的组织线性责任图
7.项目质量计划
7.1交付物质量与工作质量
7.2项目阶段检查
7.3质量计划技术
课堂演练：本公司项目的阶段检查点设置
8.项目采购控制
8.1经营采购与项目采购
8.2一次性供应商与长期供应商
8.3采购合同类型与应用
课堂演练:长期供应商认定评价标准框架
9.项目风险控制
9.1风险概率和影响程度
9.2营销订单项目典型风险
9.3简易风险识别与风险分析方法
9.4四种风险应对方法
课堂演练：本公司项目风险列表与分析应对
10.项目执行与过程控制
10.1反馈过程控制与局部反馈过程控制
10.2项目基准、状态差异与基准变更
10.3进度跟踪、进度差异与趋势预测
10.4设计认定、工艺认定、质量认定与用户认定
现场问题解答与讨论

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王景山

擅长领域：订单项目管理,工业企业项目,研发项目管理

制造业项目管理高级讲师，...

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