中国人民大学深圳研究院EMBA,英国威尔士大学MBA.潘老师先后在日,港合资企业,美,港合资企业,港台独资企业从事多年
现场管理工作,历任生产工程师,生产现场主管,维修部主管，现场改善经理，生产部经理等职务.在多年的外资企业的第一线生产管理工作中,积累了丰富的管理经验,特别对工厂现场的生产、品质、工程方面的管理运作和跨国公司的管理思想有深刻研究,形成了独特的实干型制造企业管理方法和管理体系。潘老师还对生产现场改善有丰富的管理经验，在德昌电机集团工作期间，一直参与集团的改善活动，与日本顾问团一起，将66人、每小时产量550个马达的生产线改善成为25人、每小时产量为880个马达的生产线。在捷和集团工作期间，独立领导改善小组，将生产装配线由原来98人、每小时产量80个成品改善成为76人、每小时产量140个成品的生产线，节约生产空间20%，效率提高35%。多年的学习和改善经验，对各种先进的生产模式有深刻的认识和独到的见解。潘老师将多年积累的生产制造和管理经验进行浓缩升华。
主讲课程：
《现场沟通和
时间管理技巧》,《如何成为一个成功的主管》，《现场控制及管理技巧》，《
班组长全面管理技巧提升》，《现场绩效及
执行力提升》，《高效现场改善技能训练》，《现场执行力和激励管理的技能训练》，《组长,主管和经理的定位和协作》，《高效目视和
看板管理技能训练》，《8S管理务实训练》等培训课程,
工作经历：
潘老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受学员的好评和尊敬。可咨询的项目有：工厂现场管理,现场改善，工厂营运体系，
绩效管理等。先后辅导过的企业有:捷家宝电器公司,捷和必盛国际有限公司,深圳赛科光电技术科技有限公司,深圳纽威制造厂,捷和百得国际有限公司,捷和石岩制造厂，捷咏文具制造有限公司等企业。