莫洪
精益六西格玛资深咨询顾问，美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，考前辅导班的辅导老师
工作经历及专长
高级培训师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验，擅长于六西格玛推行、质量改善（包括SPC，QCC七大工具，Minitab应用，FMEA，MSA，DOE等工具应用）、流程改善等领域。
在某集团公司任职时，成功在区域内建立六西格玛架构，培训了二十多名黑带和四十多名绿带，所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。在负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的辅导期间，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略，人员架构，绿带黑带培训等工作。
2培训客户与培训风格莫老师具有5年咨询经验，3年以上培训经验，曾辅导或培训过上海贝尔、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团、诺基亚、苏泊尔、博世工具、溢达纺织、凯模制冷配件、诺维信、诺和诺德等企业。莫老师的课程语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。