张国祥
企业规范化管理实战专家，
流程管理专家。
历任某中外合资化工集团行政科长、某电子企业行政总监、某集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。张老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提； 实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。
张老师曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、宁波大学EMBA 总裁班授课。
每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况， 针对学员精准实效选择案例和修改课程。张老师在众多企业咨询实践中，善于理论联系实际，被企业称为解困高手；讲课生动、风趣，深入浅出、通俗易懂，善用身边的案例解说高深的理论，性格开朗、平易近人，为人坦诚，实实在在，坚持原则而又不失灵活性，深受老板信赖、员工喜爱。张老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业的竞争力！
张老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、晶科能源、
华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。