财务如何从“费用中心”变成企业价值创造的引领者？
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年10月26-27日东莞
培训费用：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程引言：
相信在大多数老板心目中，在一个企业里，最有价值的员工通常是向那些从事产品研发和向客户销售产品、提供服务的人，他们是企业的利润来源；而财务人员作为费用中心，主要工作是账务处理、财务合规和风险防范。然而，随着人工智能时代对财务职能的重新定位，财务人员正在从单一的“守门员”角色向业务财务和战略财务转变，完成这一转变需要培养哪些技能？如何通过财务战略规划和管理让你的企业成为资本眼中有价值的公司？如何借助价值管理规划实现公司的业绩倍增？
授课要点：
一、 价值管理的基本要素
1、企业价值管理的三个要素
2、价值管理的三个特征
3、价值管理面临的四个市场压力
4、价值管理最难平衡的三个关系
二、 价值管理的三个平衡 – 短期目标 VS 长期目标
1、案例分析：飞信和微信的故事
2、为什么大多数颠覆性产品源自小企业而非大企业？
3、如何避免财务指标成为创新的阻力？
4、如何平衡短期业绩与长期发展之间的关系？
三、 价值管理的三个平衡 – 利润率 VS 周转率
1、ROA 的分解
2、利润率的决定因素
3、周转率的四个指标
4、如何运用 EVA 指标平衡利润率与周转率？
四、 价值管理的三个平衡 – 局部利益 VS 整体利益
1、案例分析：不赚钱的订单接不接？
2、单位成本只是一个相对准确的数值
3、成本决策必须考虑会计系统无法涵盖的因素
4、谨慎使用会计数据作为业绩评价标准
五、 现场答疑互动
主讲专家：吴春明教授
吴老师是北京大学经济学院特聘教授、清华大学继续教育学院特聘教授， 30 年
财务管理实战与咨询经验的资深专家。曾在瑞典 SKF 集团在华公司任财务总监, 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码 600300）任 CFO。
25 年财务与资本运营类岗位从业经验，13 年大中型企业培训经验。曾为许多世界 500 强跨国公司、国内上市公司、国有及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、并购重组以及
内部控制与风险管理系统完善、成本核算与管控流程优化、全面
预算管理方案落地等方面的财务顾问及咨询培训服务,受到客户的一致好评。
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