让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年12月19-20日武汉
培训费用：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训背景：
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！
向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！
写的文案，客户说看不懂，不愿意看！
你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时
如何重点突出，逻辑思路清晰？
怎样搭建框架结构、组织语言顺序？
如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？
用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。
1.思考：用结构思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
2.口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
3.管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。
课程收益：
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
课程提纲：
第一讲. 金子塔逻辑性自上而下的表达
一.如何将思想组织成金字塔
论，证，类，比
情景演练：工作汇报
二、金字塔内部的结构
三、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
练习：生产工作汇报
四、金字塔原理的TOPS原则
五. 运用“金字塔结构”表达
第二讲．工作汇报金字塔原理的运用
一.工作汇报模型图
工作汇报，述职报告，工作总结的区别
案例分析：这样的工作总结领导爱听吗？
案例分析：这样的工作总结领导爱听吗？
二．工作汇报的逻辑设计五部曲
案例分析：成功的工作汇报与失败的案例比较
第三讲. 工作场景即兴表达的两个黄金公式
一.五分钟口头工作汇报的的SCR模型
S （situation）背景信息
C （complication） 挑战冲突
R （resolution）解决方案
二.工作即兴汇报 HMAA公式
H抓手 吸引听众注意力
M要点 一句话总结要点
A结构 汇报工作结构的四种模式
A呼吁 怎样呼吁行动
第四讲：讲故事让工作汇报更有说服力
一.工作汇报中三个误区
二.掌握讲故事能力的三个好处
三.讲案例故事三个标准&6要素
四.年终总结的故事模版
1.情况一：达成的业绩目标或者经验分享
2.情况二：如果业绩没达成
第五讲.好演讲三分讲，七分演
一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
练习：去掉语言的嗯啊词
二、演讲者正确的站姿
练习10分钟
第六讲：肢体语言掌控全场
一、握麦暴露你的专业度
二、肢体语控场的武器
视频案例：朝鲜歌曲《碗很大》
练习：“一个大西瓜”
3手势的五要素：手往哪放？分界线， 库位，以肩代肘，禁忌
练习：“瞬间改变”
培训讲师：于老师
10年企业培训实战经验
4维培训体验设计课程认证导师
国际演讲组织中国区TEDX私人教练
讲师经历及专长：
于老师具有20年培训经验，5年公众演讲研究实战经验，任职培训总监期间有近百场的项目宣讲经历，曾参加Toastmaster（头马）中国区幽默演讲比赛并获得季军，个人成立国内第一家高端人才演讲俱乐部-青岛头马领袖演讲俱乐部，共帮助500多名职场人士提升演讲与表达能力。
于老师拥有4年TTT授课培训经验，在课程设计中结合运用了4C法颠覆培训课堂，多种反转培训策略，多种学习工具，做到让学员们，听得懂，学得会，做得到，带的走的效果。曾为多家银行、通讯、外企、500强企业进行内训师打造项目辅导，并帮助企业策划成立企业演讲俱乐部，并为企业内训师策划辅导演讲比赛，累计培养2000多名专兼职讲师，带领企业内训师开发了近160门企业培训课程。
于老师多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家，在2019年中国电网联合会“国家电网省级内训师大赛”中，为国家电网辅导4个省市地区的内训师，其中两人获得省级选拔前三名，团体得分第二名。深受企业认可，学员们的满意度达96%以上。
授课风格：
真：真诚有亲和力，做事风格严谨，认真负责，注重学员行为的改变
练：课堂讲授法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、比武操练等多种感性与理性教学方法，根据对象，环境，学员配合使用。
笑：幽默风趣，生动活跃；授课气氛好，松紧有度，收放自如，注重学员行为转化
三给：给笑声，给效果，给干货
四有：有思想，有逻辑，有内容，有启发
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