国际采购与国际物流管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2022年11月24-25日 上海
价格：￥4800/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
课程收益：
1.系统学习国际采购的整体流程，识别与与国内采购的个区别和风险点
2.了解国际采购中采购与物流职能分工协作的重要性
3.学习并掌握最新 Inco-terms2020 版及选择应用规则
4.了解各种国际结算方式的利弊，适用情况以及相应的结算成本
5.了解进口报关的一般时效及查验原因
6.了解出口退税与贸易限制
7.了解 HS 归类的一般准则及合理避税的重要性
8.了解国际采购品的退运，有偿修理和暂时进出口时的处理方式
9.了解国际运输保险及理赔/索赔选择
10.国际合同的必要条款及法律选择
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分 国际采购的特性与管理
1.全球采购的 SWOT 分析
2.国际采购的操作流程
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4.国际采购的价格构成
a)基于贸易术语选择的采购价格
b)不同运输模式下的物流成本核算
c)进出口税金的种类及计算
5.国际采购的交期构成
6.国际采购的谈判要点
7.常见贸易壁垒对于国际采购的影响
8.国际采购的其他风险
1.国际贸易术语概述
2.最新版 Inco-terms 2020 详解
3.主要外汇结算方式及各自的利弊
4.识别不同结算方式下的结算成本
5.灵活运用 L/G 保障采购权益
6.多种结算方式的组合应用
Q&A
第三部分 进出口关务程与外汇管制
1.出口及进口报关流程与通关时效
2.海关查验的原因和改善方向
3.HS 归类基本原则与合理避税
4.国际采购的特殊问题处理
a)需要进口样品
b)需要暂时进口样机/测试机
c)少量 3C 产品进口的免办申请
d)目录外证明是什么
e)品质不良需要修理（有偿、无偿）
f)品质不良需要退运
g)投资设备购买
5.出口退税与贸易管制
6.国际采购中的物流成本和 3PL 选择与管理
第四部分 国际货物运输与保险
1.国际货物运输保险的险种与起讫期限
2.保险的代位追偿/诚信原则
3.事故后都应该向保险公司理赔吗？
4.谁买保险比较好，供应商？第三方物流？ Q&A
1.合同与订单的区别与应用
2.企业应当如何选择合约形式
3.合约成立的 5 个必备条件
4.有效国际采购合约的基本条款
a)原材料/常规物料
b)设备
c)服务
5.买卖双方的基本法律义务
6.合约准备时应考虑的问题点
7.世界三大法律体系
8.国际采购中法律选择
第六部分 国际采购合同履行过程中的风险与管控
1.风险识别与管理策略
a)全球采购中法律与合规风险有哪些？
b)全球采购中的财务风险与对策
c)全球采购中汇率风险及对策
d)全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
2.国际采购合同执行过程中常见问题
a)谁有权代表公司签订合同---区分代理关系与买卖关系
b)合同生效时间的确定和地点选择
c)不同的合同生效时间
d)合同签订地点所代表的含义
e)品质检验与索赔
3.你了解不可抗力吗？
4.艰难风险及其应对
5.违约行为的分类及救济
6.如何避免合同案例违约
a)付款前的再次审查
b)适时运用终止条款
7.争议解决的方法及各自利弊分析
实践案例：国产⇒进口采购后的注意事项与合同条款设计
讲师简介：刘老师
多年来为各行业500强/国有/民营企业及政府职能部门提供高管教练、专业辅导和实战管理咨询。
中交协、中物联专家组成员，教育部1+X物流项目专家评委
国内外知名采购供应认证体系专家级讲师及教材译者，包括：英国皇家采购供应协会CIPS、英国皇家物流协会ILT，联合国贸易中心 ITC，中物联SCMP等
美国IACCM商务与
合同管理课程核心讲师，教材译者
上海劳动和社会保障局采购供应师（原）二级和一级课程设计、核心讲师。
西交利物浦大学校外研究生导师
专业背景：
20年+大型集团供应链管理背景，行业囊括专业物流、IT通讯与信息集成、自动化设备、电商零售(B2C,B2B,C2M))、机械零部件及MRO及医疗大健康和咨询多领域。
服务企业均为行业头部的500强跨国外企、大型国企以及基金公司，历任大中华区
采购管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职位。
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