物流网络优化方法与实践
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2022年10月27-28日 上海
培训费用：5200元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
课程收益
通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：
■ 系统了解物流网络规划的基本概念、规划方法和实施路径
■ 学习如何开展一个物流网络规划项目
■ 基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能
■ 思考物流的企业定位和物流工作的价值展现
■ 拓展对不同公司、不同行业的物网络流特性了解
目标学员
物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）
授课形式
课件讲授、案例分享、互动讨论、与讲解内容同步的网络规划实践操作。
课程大纲
第一天 物流网络规划与实战
1. 物流网络优化概述
■ 生产网络与供应网络
■ 物流网络结构
■ 物流网络的评估指标
■ 物流网络规划的产出
■ 物流网络定位分享讨论
2. 物流网络研究内容
■ 选址策略
■ 库存策略（位置、多少、时长，补货机制）
■ 运输策略（方式、线路、时长、运价、业务分配）
■ 物流资源匹配/管理
■ 物流网络规划的影响因素：
物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
■ 案例示范：A公司网络规划的范围界定
3. 物流网络优化研究方法
■ 定量分析（费用、订单、库存、实物流）
■ 定性分析（公司策略、市场环境、行业特性、法律法规）
■ 假定与聚类分析
■ 迭代分析
■ 软件仿真与模拟
■ A公司物流网络及货物流向分析（假定、聚类&迭代）
4. 物流网络优化的技能需求
■ 全面的物流知识
■ 数据处理与分析能力
■ 建模分析能力
第二天 物流网络规划与管理实战
1. 物流网络优化项目实施介绍
■ 物流网络规划项目管理
■ 规划实施进程介绍
■ 物流网络规划技术路线
2. 项目启动
■ 目标梳理界定
■ 进程与任务计划
■ 团队与资源准备
■ 数据收集、处理
3. 现状分析
■ 物流现状分析（费用、绩效、痛点、瓶颈）
■ 实物流分析
■ 物流需求分析
■ 物流供给分析
■ 基准模型创建
■ 优化方向探讨
4. 方案规划
■ 优化方向可行性评估
■ 优化方案设计
■ 优化方案评估
■ 优化方案定型
5. 项目交付
■ 项目报告（时间、团队、目标、产出等）
■ 优化方案说明（预期目标、实施条件、实施计划）
■ 项目回顾计划/建议
讲师介绍
赵老师 资深咨询服务经理
专注于物流供应链领域， 15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。
在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。
赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。
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