基于UGC的微课设计与开发训练营
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年12月19-20日深圳
价格：￥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【项目背景】
在这个快速变化的互联网时代，手机已经成为了人类的“第五肢”，善用移动设备，辅助企业培训工作，帮助企业提高绩效，已经成为众多培训管理者需要迫切思考的问题。微课，顺应而生！不管对于员工、企业，还是培训工作，微课的价值巨大！
如今微课热正在兴起，许多优秀的企业大学和培训师都在积极实践。微课作为一个新生事物，
它的开发存在四个问题：
1、设计：微课和线下课，在内容和结构上，有什么区别，课程设计要注意什么？
2、制作：微课在制作中，有哪些常用工具，可以提高微课制作效率，甚至更酷炫？
3、场景：怎么规划出系列微课，微课符合什么学习场景，怎么发动骨干录制微课？
4、运营：做好微课后，在公司怎么推广，怎么运营，才能最大限度发挥微课的价值？
郝志强讲师是《不懂
心理学就别当讲师》 《培训这样最有效》，两本畅销培训类书籍的作者，写过350多篇各类培训文章。作为培友汇的创始人，郝志强辅导了500多专家，录制了1000多门微课，也用SAAS模式，把微课系统接入到3000多家企业。
郝志强讲师自己也录制了多门微课，他对微课很有心得。本次课程就是郝志强讲师，微课经验的总结，帮助参训学员制作微课，运营推广微课，成为公司的“线上学习官”。
UGC（User Generated Content）是指用户原创内容。培友汇上千家企业微课推行实践表明，基于UGC的微课开发，才是企业真正需求的微课。
【课程目标】
1、设计：学会从经验出发，设计出微课的总体结构，并设计出微课的每一页PPT。
2、制作：现场用常用微课工具，制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。
3、场景：规划微课体系，设想微课的应用场景，让企业人人为师，录制微课。
4、运营：了解微课运营规律，掌握运营推广工具，让微课和业务融合起来。
总之：下课后，学员会设计微课，掌握了录制微课的工具，现场录制了最少两门微课，并学会了在公司内部，推广和运营微课。
【课程收益】
通过两天的学习，您将收获：
1、规划体系：每家企业规划100个微课场景
2、制作微课：每个学员用微课工具独立完成1-2门微课
3、辅导工具：每个学员掌握并辅导其他同事开发微课的工具
【项目实施三步曲】
第一阶段：课前线上微课学习
①提前一周建学员群，课前线上学习微课，每个学员，准备1到2门课程的素材，或PPT资料，郝老师在微信群辅导学员，提前梳理微课课件。
第二阶段：现场面授
①郝老师带领学员进行为期2天的线下学习；
②学员以4人为以小组，现场开发微课，边学边练；
③郝老师现场辅导点评。
第三阶段：后期提升
课后跟踪：在微信群里，不断辅导，产生更多微课。
五、【课程大纲】
1、微课原则、总体结构
A、微课和线下面授的区别：没耐心；
B、微课解决“原子”级别的问题；
C、微课的题目设置：一眼看明白；
D、微课的2种经典结构设计；
备注：本单元里，每个学员都要设计出，最少2门微课的总体结构，人人过关。
2、资料收集、微课设计
A、10分钟搜索到100个PPT的方法；
B、把资料提炼为PPT的方法；
C、单页微课美化的要点；
备注：本单元里，每个学员都把上单元的微课，做成PPT，大约10页以内的PPT。
3、录制微课、各种工具
A、用视频工具，制作技术操作类微课；
B、用音频工具，制作知识讲解类微课；
C、用图文工具，制作图文+音频+视频的混合微课；
D、用动画工具，尝试制作动画微课；
备注：本单元里，每个学员独立制作，视频和音频2门微课，人人过关。
4、微课场景、五种类型
A、场景1：用微课来辅助线下面授，提高效率；
B、场景2：用微课方便总部知识传达，随时学习；
C、场景3：把产品知识录制成微课，内外传播；
D、场景4：把操作演示录制成微课，一看便知；
E、场景5：用微课让员工经验分享，知识沉淀；
备注：本单元里，明确微课的应用场景，辅助业务，对内学习，对外营销。
5、规划体系、海量微课
A、每个部门规划100门微课；
B、总部和分支机构的八种微课类型；
C、用海量微课，搭建微课体系；
备注：本单元里，学会为每个部门规划100门微课，并落实到人。
6、激发讲师、人人为师
A、发动骨干主动录制微课；
B、纳入公司内训师管理系统；
C、建微信群不断激发讲师；
备注：本单元里，学会发动公司骨干，人人分享，个个学习，真正做到人人为师。
7、社群运营、主管带动
A、把微课系统接入微信公众号；
B、为主管提供问题解决式的微课；
C、激发
一线主管利用好微课；
备注：本单元里，主管根据下属需求，发微课链接给下属，把学习和工作融合
【推荐讲师】
讲师背景
郝志强
中山大学、浙江大学、北京大学等MBA班。总裁班，授课讲师
清华大学研究生院，授课讲师
清华大学北京营销总裁班，授课讲师
出生于1972年7月，于1995年，毕业于清华大学电机系，电力系统与自动化专业。
热衷跑步、游泳、冲浪、跳绳等各种健身方式，跑步10公里的最好成绩为42分钟，被称为培训圈的【能量哥】
工作经历：
（1）、任职青岛海信电器公司：因热爱销售工作，毕业后，放弃电力系统工作机会，成为青岛海信电器（上市公司）山东泰安办事处业务员，负责莱芜地区市场。后因业绩突出，成为北京分公司总经理，完成了从管理自己，到管理别人的转变。后被提升为销售管理部经理，负责全国市场运做。在海信电器工作期间，对国有企业的管理有深刻体会。
（2）、到深圳后，任职深圳王志纲工作室策划师，参与过多项策划项目，接触过不同行业的众多老板，对“中国特色”的营销和管理，有深刻理解。
（3）、任职深圳天音通信公司：曾任深圳天音通信公司（手机分销航母，上市公司）策划经理、渠道经理、分公司负责人、高级培训讲师职务，熟悉了外资企业和民营企业的管理模式。并撰写了大量管理类文章，提出了《“论语”管理学》、《管理中，残缺才是美》、《第三只眼看管理》等观念，有一定影响。在深圳天音工作后期，从事内部培训讲师工作，总结了自己多年的管理经验，也培养了大量人才。
（4）、任职深圳竞越顾问公司：又曾任深圳竞越顾问公司专职培训讲师，接受过系统化的“以学员为中心”的授课技巧训练，擅长引导式授课方式，把精彩的课程内容与高超的授课技巧，完美地结合起来，授课中不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，让学员真正“学会”。
（5）、2003年3月至今：浪迹天涯，成为职业自由培训讲师，沉迷于聚天下英才而教育之。写过100万字以上的专业文章。
(6)、从2016年开始，郝老师通过QQ群、微信平台、微信群、群友通讯录等方式，建立了全国15万人的【培友汇】，连接了培训界的职业讲师、培训经理、培训公司的课程顾问，可以说是移动互联网时代的营销典范。
他也整合了500多位职业讲师，辅导他们录制了1000多门微课。他也是正和岛案例中心的常年顾问，参与正和岛的社群建设。参见郝志强原创培训网：http://consultroom.com/
（7）、已出版四本书：《原来这才是管理》、《不懂心理学就别当讲师》、《培训这样最有效》 、《销售懂管理》，从当当网、京东网、亚马逊网、淘宝网等，可以买到，各大新华书店，均有销售。
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《中国经营报》等多家媒体的特约撰稿人，发表过八十多篇专业文章，这些文章被各大专业网站转载，在百度和搜狗等搜索引擎上搜索“郝志强”，大概有20多万条记录。
担任中山大学、浙江大学、北京大学等MBA班、总裁班，授课讲师，号称“教授”。
担任清华大学深圳研究生院，授课讲师。
担任清华大学北京营销总裁班，授课讲师
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