企业教练技术（基础篇）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年04月20-21日 成都
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
授课内容和大纲
单元一课程概述
1教练定义是什么？
2高绩效教练管理的模型是怎样的？
3调整自己的学习状态——教练初体验
单元二上下级间关键对话的阻碍
1上下级间关键对话的阻碍是什么？
2如何避免对话的阻碍？——聆听、复述的技术；
单元三欣赏式探寻
1管理教练：欣赏式探寻的技巧；
2问题、资源与目标
3团队共创的技巧
单元四辅导下属的教练技巧
1支持下属目标清晰；
2支持下属澄清现状；
3支持下属厘清选择；
4支持下属确认行动。
单元五管理者自我认知与觉察
1管理者成功的八大要素-头脑风暴
2管理平衡轮工具（了解短板和优势，落地下一步的行动计划）
单元六换位思考技术
1管理者多视角看问题
2改善上、下、平级关系的行动计划
单元七课程总结
思考学习收获与行动计划
课后作业
课后练习作业-课后一个月内完成
1、和下属对话：与下属的教练对话练习1，自己最欣赏的领导是怎么样的？通过这个练习获得自己如何管理下属的关键要素；【完成建立教练伙伴关系】
2、与下属的教练对话练习2：帮助下属清晰干好本职岗位的8大要素，对下属进行测评，然后辅导下属，让下属清晰自己的优势和短板，自我探索接下来的行动计划，有必要的情况下并给与指导和辅导支持；【完成现状清晰】
3、与下属的教练对话练习3：清晰下属想要的目标；【完成目标清晰】
4、与下属的教练对话练习4：做定期正、反双向反馈，使用关键对话的对话工具：小鱼卡；【完成定期相互反馈】
课程定位
帮助领导管理干部：学会团队领导中沟通及启发技巧：有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话，关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性，实现团队合力效应，达成共同创造的成果。
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