AKA领导力系列I-领导自我和他人
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年09月26-27日上海
培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
在组织里谈到
领导力，人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标，然而结果看到的却是即便领导者位高权重，但在领导他人时常常力不从心，好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者，领导者自身还成为其他人诟病的对象。
那么领导者如何才能做到：
先变其身，再变世界；
连接他人，领导他人，达成目标呢？
《领导自我和他人》这一课程正是在这一背景下应运而生的。
课程目标：
旨在帮助领导者通过自我认知和自我超越领导自我，通过了解领导力的本质、连接他人、服务和支持他人来领导他人达到成果和进化。
课程对象：
领导者；希望成为领导者的高潜人才。
课程大纲：
Day 1 （领导自我）
模块一 探索自我
自我认知（我们是谁）
活动：现场兴趣调研、课前4D测评及解读
自我认知的方法（如何认识自我）
视频：认识自我
收获：通过自我认知获得觉察，包括自我的兴趣、性格、价值观、素质，了解自我认知的方法
模块二 实现自我
生命和工作之轮
活动：个人绘制生命之轮并解读
自我管理
能量、优先级、时间、过程
自我服务
情绪管理
情景剧：总监忙碌的一天
自我激励
头脑风暴：自我激励
收获：了解自我的生命状态，意愿和注意力模型，情绪的认知机制及管理指南，自我激励的层次和方法
模块三 超越自我
自我超越的动机
如何超越（兴趣、性格、价值观和素质）
案例练习：用决策Z模式发奖金
收获：动机的再认识，兴趣的拓展，决策Z模式，价值观搭桥和心智模式的改变，素质提升计划
第一天回顾和总结
Day 2 （领导他人）引论 我和你
领导力的本质
头脑风暴：什么是领导力
模块一 连接
连接的基础（信任）
活动：关于信任的练习
连接的纽带（共情、共同利益）
案例：关于共情的分析
连接的方法（全息沟通）
练习：闪光时刻
收获：信任建立模型、共情和共同利益框架及应用、全息沟通的方法。
模块二 服务和支持
激励（匹配人和过程）
头脑风暴：激励的挑战
发展（指导、教练、授权）
视频：关于激励和发展
案例：关于员工辅导的练习
影响（策略、后果及路线图）
头脑风暴：影响力
收获：激励的理论和工具、教练辅导的工具、授权的方法、对不同层级的影响力来源和方法。
结束 成果和进化
领导的成果
领导力进化开启新的旅程
课程回顾和总结
在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？
基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
讲师介绍：雷蒙老师
埃里克森注册专业教练；
4D卓越团队领导力教练；
美国霍根领导力测评顾问；
美国ACI认证沙盘讲师；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对
人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
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