如何减少库存提供库存周转率
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年06月22-23日 青岛
费用：3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程背景
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与
仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
课程收益
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、优质服务与
库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何对库内物料保养？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响生产
课程大纲
第一部分 库存管理概述
主题：课程总体介绍
培训目标陈述
课程总体结构介绍
主题：库存概述
库存管理的基本理念
周转率的计算与意义
库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存
库存在企业中扮演的角色，生产部门对库存的不同期望
库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
第二部分 数据收集与物料分析
主题：库存分类管理
库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法
ABC分类法要注意的关键问题
不同物料库存的管控方式
主题：物料数据分析
库存控制的关键问题：订购点/订购量/存量基准
物料计划之相关信息的收集: 主
生产计划/BOM清单/生产工艺/物料属性/供应商信息
交货批量的分析
总装前的材料准备提前期
购买数量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
经济采购批量的实战价值和适用范围
安全库存的设定方法
第三部分：库存的过程控制
库存状态的监控
做好物料的跟催和监控
采购部对需求计划的反馈
依照计划要求监控及时到货情况
生产调度会（例如，COMMANDO MEETING)
库存状态的监控
变化管理
原材料、油漆、电缆以及紧固件和易耗品的特殊管理和控制
库存管理绩效
第四部分：降低库存的仓库管理
仓库物料流程对库存的影响
仓库的收发存对库存的管控
建立正确的盘点流程：PDCA
仓库账物不符的原因分析
仓库帐外料的预防与处理的方法
如何预防呆滞物料
多余库存（呆废料）的管理和处理
第五部分 供应链中的库存管理
主题：供应链中与库存管理
供应链中库存出现的缘由
供应链中的牛鞭效应
信息共享对降低库存的帮助
主题：供应链中降低库存的管控方法
VMI-真正双赢的库存管理模式
VMI的理念和在实际中的应用
看板管理方式和JIT管理实务操作
JIT的理念和适用企业
寄售的理念和适用企业
案例分析：何谓零库存？如何实现零库存
讲师介绍
王深Tim / 高级顾问
专业背景
资深实战派培训师、咨询师，15 年世界500 强外企
中高层管理实践经验，曾任生产部经理、计划经理/ 物资管理部仓储经理、采购总监 等职
授课风格：
实战、实用、实效；可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法
专长领域：
采购、仓储与库存、
供应商管理、
精益生产、6S 现场、
班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT 生产方式及制造工艺 研修
服务企业：
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏、南京扬子巴斯夫
机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、金风科技
其他制造：云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团
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