互联网+：传统企业互联网转型
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年11月04日 广州
培训费用：2000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
互联网+带来了传统零售的一次重大洗牌，给我们一场场网购盛事，近年来，不少传统企业也纷纷进军电商行业。2015年天猫双十一，不到凌晨2点，很多品牌的销售已超过60%，甚至售謦；24小时，高达912.17亿的销售总额，再创新高。商家为此欢呼，眼馋的传统企业是否也想分得一杯羹？然而——
如何把握互联网转型机遇，找准电商切入点？
想涉足互联网+，借助第三方平台好，还是自建平台？
互联网+时代，背后的运营方法有哪些，线上线下零售该注意什么？
针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴万堂书院院长万堂老师，与我们一同分享《互联网+：传统企业互联网转型》的课程。本课程围绕鲁花集团、德津集团的成功转型案例展开，在分析互联网+的本质的基础上，深入探讨其运营模式、平台规划等要点，向您阐明传统企业互联网+转型背后的逻辑和要点，最后分享线上线下零售推广要诀，为传统企业的转型提供必要的指导方向。
课程收获：
1、帮助传统企业找准互联网+的切入点
2、用互联网思维来做零售，并掌握让客户不断产生价值的方法
3、描述互联网+对品牌传播、产品覆盖和客户获取的重大意义
4、明确线上线下零售本质和相关的推广要点
课程大纲：
一、互联网那些可以加
1、互联网的本质
2、互联网可以没有品牌
3、什么叫客户生命周期
4、公众号和社区的粘度区隔
5、优衣库的事件裂变
（1）病毒的传播性
（2）热点的利用
二、加互联网后的运营
1、品牌传播的加速度
2、产品覆盖的加速度
3、客户获取的加速度
三、自建平台：APP和公众号的优劣
四、案例：宝宝树和小小包麻麻
五、用互联网思维来做零售
1、最核心的两个点
2、客户生命周期的管理
3、什么才是客户运营
4、客户怎么打标签
5、怎么界定精准客户
六、线上零售和线下零售
1、两种零售的区隔和本质
2、线上零售作为视觉零售要抓住那些点
3、销售费心理在线上运营和推广的运用
七、线下企业转型成功案例
1、鲁花集团的多点开花
2、德津集团的差异化战略（DISSONA和GILLIVO）
讲师介绍：
原阿里巴巴万堂书院院长万堂
实战经验
曾担任阿里巴巴旗下淘宝官方万堂书院院长、淘宝大学总裁班讲师、淘宝大学讲师培养项目组导师、摩托罗拉区域经理、诺基亚学院全球认证讲师等职位，具有8年线下零售管理实战经验；担任鲁花集团、倍轻松、强生、多美滋、高露洁、洲际酒店集团等10多家销售过亿的品牌资深电商顾问；近一年帮助打造了多家类目前十名的顶尖店铺。
授课经验丰富，线下培训超过200场，学员超过三万人次。
主要课程
互联网+传统企业互联网转型、互联时代的爆品战略、电商视觉营销、电商品牌营销、数据化运营、阿里巴巴的管理体系……
服务客户
宝洁、强生、创维、美的、格兰仕、PHILIPS（飞利浦）、CASIO（卡西欧）、周大生、苏泊尔、杜蕾斯、御泥坊、长生鸟、报喜鸟、南极人、北极绒、美洲狮、可伶可俐、润谷食品、多美滋、TOMIC、鲁花、SKG…….
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