新任主管的管理技能训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年09月22-23日 北京
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【课程收益】
从员工晋升为管理人员，意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。
【课程对象】
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员
【课程大纲】
1. 角色认知
新任主管的全新角色
管理与被管理
自身职能和目标的变化
培养管理者的管理素养
管理者的核心价值
管理者的角色定位
管理者的四大职能
2.打造高效团队
团队发展的阶段
高效团队的九大特征
团队角色的识别和运用
3.有效的沟通
沟通的模型
语言与非语言
沟通技巧
倾听的重要性
了解不同的沟通类型
4. 如何领导下属
你的领导风格
学会授权
做教练式领导
5.有效激励下属
需要层次论
双因素理论
激励菜谱
激励的针对性
6.
时间管理
重要紧急矩阵
第二象限时间管理法
时间的大盗
7. 如何做好协调
合理解决冲突的办法
合理解决人际之间的冲突
善于协调组织之间的关系
DISC模型
8.新任主管的自我修炼
在实践中提高自己
加强自我管理
讲师介绍：
张老师Richard
复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
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