六顶思考帽
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年12月15-16日 上海
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。通过本课程的学习，你将：1、学习怎样训练集中思维2、学习怎样提高团队中潜能3、学习应用创造性思维4、怎样运用六帽提高会议效率5、提高决策的效率和正确性6、创建思考型组织7、掌握有效的系统分析的工具
六顶思考帽课程特点 Six thinking hats
全互动的教学方式、以企业案例作为贯穿课程的研讨、案例选择以现行企业的实际相结合、提供梳理后的决策和思考工具、一劳永逸、建立思考型组织、创建优势的平行思维的企业文化。
课程大纲
第一节：
核心：六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
理论：
心理学在组织决策和会议讨论中的方法；组织中的人本假设
案例：习惯性思考与团体决策；左右脑分工与个体决策
互动：左右脑分工识别颜色
分享：本位思考与换位思考
第二节：
核心：综合讲述六顶思考帽的内容和方法
理论：整体了解和认识六顶思考帽
视频：《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
分享：six hats思考方式的价值与作用
第三节：
核心：白色思考帽
理论：白色思考帽的用法和原则
案例：焚书坑儒的借鉴；选拔领袖的特征；雪弗兰汽车销售员；戴尔的客户经理
互动：白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练：白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用
第四节：
核心：红色思考帽
理论：红色思考帽的用法和原则
案例：少女的决定；失意的可口可乐；山东情感调查报告；魏征与唐太宗
互动：红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练：红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用
第五节：
核心：黑色思考帽
理论：黑色思考帽的用法和原则
案例：自动驾驶方案；人大女生的选择；三峡工程；北京政府基建方案管理制度
演练：黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
第六节：
核心：黄色思考帽
理论：黄色思考帽的用法和原则
案例：停电的困惑与乐趣；保险业务员；欧美的电影与女人；
演练：黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
第七节：
核心：黑色思考帽对应黄色思考帽
理论：快速方案的决策
案例：企业实际案例分析与研讨
演练：在组织决策和方案讨论中的实践分析
第八节：
核心：绿色思考帽
理论：绿色思考帽的用法和原则
案例：拆门的假设；跳蚤的实验；习得性无助
工具：创新的技能和方法：随机诱因与逆转诱因
分享：绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
演练：绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
第九节：
核心：蓝色思考帽
理论：蓝色思考帽的用法和原则
案例：指挥家、催化师、控制者
演练：蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用
第十节：
核心：六顶思考帽的综合
理论：六顶思考帽的综合用法和原则
案例：快速评价、设计方案、修正方案
演练：六顶思考帽的使用序列与案例讨论
讲师介绍：季老师
管理心理学应用专家
北京师范大学ZH应用心理学中心 常务主任
北京师范大学珠海分校心理学院 教授决策心理学
《管理智库》《CIO信息官》 特约撰稿人
广州日报总经理俱乐部 特聘心理学顾问
中国教育电视台《好商机》 导师
名家点评
六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80％。同时改变了我们在整个欧洲的企业文化。－－J·P·摩根国际投资银行
德·波诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。－乔治·盖洛普
他为那些来自不同团体的不同人士必须坐到一起工作提供了快速解决问题的工具指南。－－IBM
使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的情况。－－保罗·麦克瑞
六顶思考帽实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素，为管理中的沟通，管理的决策，提供了有效的方法和途径。－－比亚迪
创建思考型组织，创建创新型组织，创建学习型组织。－－电信集团
季老师的六帽课程集思考工具，思考流程，思考方式于一体，生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法，收益良多。－－中国移动
在线报名
