高效结构化思维训练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年03月17-18日 上海
费用：4980元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程收益:
在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
掌握结构化思维的正确理念、方法和工具，提升工作的质量。
培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台。
借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。
课程大纲:
一、思维方法与企业管理实践
什么是思维方法
高效的思维方式特点
思维方法与企业管理实践
二、结构化思维与应用原则
什么是结构化思维
结构化思维的应用原则
三、结构化思维的分析工具
逻辑树及应用练习
思维导图及应用练习
1.如何使用思维导图
2.如何绘制思维导图
四、结构化思维的应用与实践
结构化思维的主要应用
1.问题分析与解决
2.呈现管理思想
3.提高表达能力
如何利用结构化思维提高表达能力
1.结构化表达的基本原则
a.自上而下的表达方法
b.重要性原则表达方法
2.结构化的语言表达
a.如何迅速的形成观点
b.让人记住你的观点
c.如何组织素材和案例
3.结构化的书面表达
a.书面表达和语言表达的异同
b.如何撰写工作汇报
c.如何撰写项目建议书
如何利用结构化思维提高分析能力
1.以假设为前提，以事实为依据
a.什么是假设
b.什么是事实
2.结构化分析的基本原则
a.以终为始的分析原则
b.MECE分析原则
3.结构化的分析工具
a.用逻辑树对问题分解
b.用表格对问题分解
c.20-80原则
4.结构化的分析流程
a.结构化分析的四种技巧
b.结构化分析的七个环节
5.结构化的分析方法
a.对比
b.归纳
c.演绎
d.举例
如何利用结构化思维提高呈现能力
1.图形的分类
a.概念图
b.数据图
c.比喻图
2.如何通过图形表达思想
a.如何表达思想
b.如何突出重点
五、经典案例模拟
培训师介绍：王佑先生
国内著名管理实战讲师、《像咨询顾问一样思考》作者、CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。
清华大学经济管理学院工商管理硕士。
出版刊物：
管理经典书籍主要作者：
《像咨询顾问一样思考》、《演说之禅》、《裸演说》。
职业背景：
拥有20年企业管理与10年培训专业经验。多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等）提供咨询建议。
作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了“甲方咨询”模式，并在多家企业取得成功实践。长期为企业及各咨询公司客户提供内训及公开课培训。
授课风格：
善于将实战经验与深奥理论相互融合，案例丰富、条理清晰、热情幽默、互动性强、善于引导及启发学员思考创新，给人以深刻的启迪，历年来学员满意度高达97.8%，深受培训企业和学员的好评。
主讲课程：
《高效结构化思维训练》《像咨询顾问一样思考》《演说之禅》《用图表说话》《从计划到执行》《思维方法与流程应用实践》《信息化规划》
部分客户：
嘉里粮油、阿里巴巴、摩托罗拉、东软、贝尔阿尔卡特、用友、天音通信、正泰集团、大唐电信、阿尔卡特中国投资有限公司、烟台锐搏、瀚资、长城国际、联想北京、联想投资、明源软件、生信、艾默生网络能源、默洛尼卫生洁具、晋亿实业、永新彩显、上广电、中达电子、现代摩比斯、承席贸易、福临门、东莞移动、佛山华国、東莞富士高、凌云工贸、摩恩水暖、卜内门太古漆、珠海移动、广州移动、深圳联友、中兴通讯、川亿电脑、威创日新、京华网络、正道科技、北大青鸟环宇、清华同方、长空机械、大中电器、siveco group、复旦金仕达、精密科学仪器、中外运－敦豪、通用汽车、西子奥的斯、苏州松下系统科技、可耐福石膏板、华瑞制药、威霖住宅设施、西安海星、上海金蝶、今日在线、上海百联、广州地铁、南方日报、珠海炬力、广东北电、欧普照明、李宁、UT斯达康、TCL集团、美的、红蜻蜓、新中大、方正奥德、波导、佛山电力、正大、联合利华、加铝、上海电气集团、宝信软件、云天化集团、天狮集团、海信集团、白沙集团、奇码软件、东方通信、北京医药、明基公司、东方电子、欧文斯·科宁、奥托博克（德国）、贝卡尔特（中国）、摩托罗拉（中国）、北汽福田、上海大众联合、上海大众汽车、上海康德莱、龙头股份、华新（中国）投资、纽迪希亚药业（荷兰）、欧姆龙（上海）、上海日立电器、上海克虏伯不锈钢、上海巴斯夫分散体、霍尼韦尔涡轮增压系统（上海）、夏弗纳、上海中远、上海电信、上海金宝电子……
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