全面预算管理与绩效管控执行落地班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年01月30-31日 深圳
培训费用：8800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
总经理不懂
预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
企业预算编制完成，如何落实指标达成，难做管控。
现金流频频告急，如何预算管控解决现金流问题？
如何考核才能让好员工留住，让差员工业绩提升？
做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
如何执行预算解决单店盈利不理想，工资居高不下问题？
同行做预算能执行，我的企业怎么办？
老总如何统一下属的意见，权衡利益关系，使企业目标一致？
如何做好自己的全面预算差异分析报告，保持稳健财务业绩？
企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其全面预算管理是否卓有成效。
为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入全面预算管理！
课程目标：
合理对企业预算分解，运用预算管理明确目标，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
公正、公平、合理激励，提升
绩效管理水平，提高企业盈利；
员工收入与效益挂钩的实操，控制成本，费用的具体方法。
经营全过程预算管理差异分析报告的模版，以及学习分析实例
如何落地全面预算分案，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
课程纲要：
模块一、预算执行前、后的具体工作
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、锁定月度目标，分解预算责任
2、创造环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例:预算报告该说明什么？
演练：做预算差异分析及业绩报表
模块二、预算执行中的落地管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
1、要完成任务，更要结果
2、预算执行管控的核心详解
3、绩效管控的关键流程
4、绩效是持续沟通过程
模块三、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、预算绩效考核指标方案详解
3、绩效工资与激励政策落地
4、经营业绩考评会全面解析
演练：预算绩效考核指标提炼及下达
模块四、经营业绩考评会全程演练
1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效；
2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地；
3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；
4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。
讲师简介：：
贾卒：盈利竞争模式创始人，预算管理第一人
中国连锁培训网首席专家，连锁经营管理优化专家
国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
中国咨询策划研究院首席专家
广东企业家协会专家团专家
实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长
广东企业管理咨询协会常务理事
曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问
辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
辅导富安娜成为中国家纺第一品牌
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业
财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
学员感言：
财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢志向卓越贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理梁丽萍
连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
——富安娜家居用品股份有限公司董事长林国芳
经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！
——四川今日阅读连锁有限公司总经理刘嘉
对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程讲述了许多全面预算管理的实践操作方法，让我的企业找到连锁企业盈利管理的金钥匙。听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。目前我公司业务发展非常迅速和稳健，特别是银葛通脉茶项目导入预算管理后，效益非常显著。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。
——广西柳州百草堂药业有限公司董事长唐恢天
一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁企业预算管理第一人，非常感谢贾老师，现在我已与中国连锁培训网签定二年的咨询项目合同！经过两年的预算管理系统导入，公司现在发展迅速，从去年开始业务从连锁超市拓展到和上市公司北大荒合资成立冷链物流，整个管理全部按贾老师的全面预算管理操作，现已成为华东地区最具竞争力的物流公司。物流公司运营对连锁超市线上线下的业务支持取得了极大的成功。
——天津好收成商贸有限公司董事长苑双庆
新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解预算管理专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2014年的发展打下了基础，非常感谢！
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长谢秋河
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