财务部门岗位绩效评估与管理
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2014年09月22日 广州
【参课费用】1200元/人(授课费,全套资料,会务费等)
【培训收益】
强化财务人员的职业道德建设
掌握财务岗位绩效评价思路,学习财务岗位绩效考核改进的目标和技巧
掌握财务岗位绩效评价原则,提高
财务管理的水平和能力
掌握财务岗位绩效考核的技巧和方法,提升财务团队的竞争力
【培训提纲】
一、财务部门的岗位
绩效管理
1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析
2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点
3、财务绩效管理的目标
4、目标管理 、岗位职责、目标、财务岗位
KPI
1)目标管理法
①目标管理法,就是根据目标进行管理,就是部门日常管理。
②如果写出来清晰的目标就是成功的一半。
③设定清晰的目标是部门日常管理的一部分,而不是额外的工作或形式主义
2)岗位责任制流程
3)财务岗位职责设计
4)绩效指标分解流程图示
5)财务岗位职责案例—母本分享
6)绩效评价的常用工具
7)目标与岗位职责的区别
8)财务KPI(Key Performance Indicator,KPI)
9)关键绩效指标法
10)标杆基准法
5、财务岗位绩效考核的方法
1)绩效的比例矩阵
2)考核指标的比例矩阵
3)绩效考核的程序
4)绩效考核的方法
5)财务绩效考核的内容:
6、考评矩阵图
7、海尔集团财务人员岗位绩效管理案例分享
8、课程总结
【培训讲师】孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;
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