领导者之剑—问题分析与决策
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2017年12月15-16日广州
培训费用：3800元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
培训目标：
1.学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
2.提高您和团队的快捷、有效的工作思路；
3.减少您的思维困惑，提升您的思维魅力；
4.帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案。
培训背景：
对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
扫一扫有惊喜！
课程大纲：
一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
1.你关注的关键问题是什么？
2.关注焦点可以区分、细化吗？
3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
二、原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2.比较的事实是什么？
3.如何辨别独特的差异与变化？
4.如何确定最佳的比较方法？
5.如何辨识及检测可能的原因？
6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？
7.选择最可能原因
三、决策制度
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
1.您想决定什么？您决策的标准是什么？
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准，风险的评估、权衡
4.预先审视潜在问题并予以处理
5.与标准相比较，您的替代方案是什么？
6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
7.做出决策
四、计划分析
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
1.希望的最终结果是什么？
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？
3.确定必要的任务、职责及时限。
4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
5.发生问题的原因是什么？
6.怎样预防问题与增加可能的机会？
7.应急方案是什么？
8.您充分利用机会的打算是什么？
9.何时启动应急方案？
老师介绍：刘老师
北京高级讲师。刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。刘老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。
在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
主讲课程：
《企业内训师成长训练系统教程》《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》
《现代企业内训课程开发与设计》《职业化——成就事业
秘书的金钥匙》
《终极
执行力：QBQ和个人责任训练》《终极执行力：QBQ和个人责任训练》
《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》
服务客户：
宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、中国电信集团、江苏电信、上海电信、上海移动、大唐电信、中兴通讯、携程、奇虎360、百度、完美世界、用友软件、华旗资讯、神州数码、国家电网、国家电力研究院、国家核电、中国核电工程公司、中电公司、神华集团、上海电力、工行系统、农行系统、建行系统、中国银行系统、中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、中信建设、北汽集团、中联重工、三一重工、广汽集团、吉利汽车、博西公司、三菱电机、精工钢构、福耀玻璃、东芝、美的、深圳桑菲、海信集团、康佳集团、苏泊尔、中粮集团、361度、浙江雅莹、李宁、周大福、澳瑞金种业、好丽友食品、康师傅、古井贡酒公司等。
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