如何用猎头高效服务人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年05月09日 北京
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标：
1、帮助新成立企业人力负责人扩大招聘渠道完成中高端人员的搜索
2、帮助成长企业人力负责人提升招聘品质和效果
3、帮助成熟企业人力负责人有效管理、更新猎头资源并提升
人力资源管理水平
4、带领各级人力资源部招聘专业人员深入讨论、理解猎头资源使用方法和技巧
课程大纲：
一、猎头能帮你什么？（具体正反案例两面分析）
1、招聘入职
2、薪酬调研
3、背景调查
4、高管心态管理
5、行业动态信息掌握
6、扩大行业影响力
7、储备未来人才
二、怎样识别及选择猎头？
1、优秀猎头和非专业猎头的区别及具体细节？
2、识别的方法和工具？
3、选择猎头的步骤？
4、选择猎头的重点？
5、行业选择猎头的通用条款及合同重要条款分析？
6、如何与猎头谈合作？
三、怎样管理及考核猎头？
1、猎头合作的注意事项有哪些？
2、猎头合作中哪些问题是最容易出现的？如何避免？
3、猎头合作中如果发生相关问题，如何处理？
4、多猎头如何管理？如何分级管理？
5、多职位多猎头如何协调及分工？
6、核心机密职位如何安排猎头开展工作？
7、猎头相关工作如何考核？都考核哪些方面？
四、怎样激励及淘汰猎头？
1、激励猎头的多种办法？各种办法的利弊实例分析？
2、猎头会有哪几种形式？
⑴新职位发布会
⑵重难点职位介绍会
⑶总结会
⑷表彰会
⑸答谢会
⑹阶段性招聘活动启动会
3、猎头会议活动如何组织开展？
4、激励猎头在合作协议中如何体现，怎样设计相关条款？
5、猎头淘汰机制如何建立？
6、如何用数据追踪猎头工作成果？（
EXCEL宏表格技术的使用）
五、其他
1、猎头与甲方的博弈分析
2、猎头与甲方合作的心态解析
3、如何为猎头进行培训？
4、猎头团队发展困惑和甲方如何给予支持？
5、甲方如何规避猎头公司内部动荡带来的风险？
讲师介绍：郑老师
拥有清华大学经济管理学院EMBA（人力资源方向），
PMP
项目管理认证(美国项目管理师协会全球认证）获得PMP认证
人力资源管理师（国家劳动和社会保障部认证）获得人力资源管理师
郑先生专长领域包括人力资源管理、战略管理、客户管理、运营管理等；参与筹备建立完成集团下属子公司及团队组建，建立人力资源各业务体系及标准化流程，为
大客户和重点客户的高端人群提供一对一咨询服务，客户设计、推荐合适的产品，推动公司及个人业绩目标实现；熟悉企业运营流程。曾担任过人力资源部副总经理、战略管理部经理、人力资源部经理运营管理部、市场管理/客户管理经理，积累了丰富的招聘管理才及大型招聘项目运营经验。
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