年度培训需求分析与计划制定
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年09月28-29日 深圳
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标
知道如何有效进行培训需求分析，并学会运用“三级培训需求分析模型”准确和快速地获取需求
知道如何制定培训计划，并学会运用“培训计划制定的四步框架”来获取低成本和高质量的培训计划
在课堂上形成制定本公司年度培训计划的行动计划
解答学习者所关心的年度培训计划在执行过程中可能碰到的所有关键问题
内容安排
第一天：年度培训需求分析的流程和方法
培训需求分析有多么重要
常见的9种培训需求分析方法
传统的培训需求分析过程中的误区分析
“年度培训需求分析三级模型”介绍
组织层面的培训需求分析——确定需要培训的部门和层级
基本思想、套路和方法
确定分析的目标
实施分析将要涉及的人员
实施分析的三个关键步骤
应采取的方法和应注意的事项
人员层面的培训需求分析——确定哪些具体的人需要培训
基本思想、套路和方法
确定分析的目标
实施分析将要涉及的人员
实施分析的三个关键步骤
应采取的方法和应注意事项
能力层面的培训需求分析——确定特定的人需求学习什么
基本思想、套路和方法
确定分析的目标
实施分析将要涉及的人员
从胜任能力角度分析培训需求的方法
在缺少胜任能力模型情况下的解决方案
从业务流程角度分析培训需求的方法
如何汇总和处理年度培训需求分析数据
互动答疑
第二天：年度培训计划制定的流程和方法
培训计划的两种基本类型
培训计划的作用和意义
不同的组织在培训计划管理中的误区
制定培训计划的四个关键步骤
制定计划的步骤一：定义学习方式
为什么要首先定义学习方式
可供选择运用的员工学习方式
定义用于满足不同培训需求的学习方式
学习方式的可行性分析方法
制定计划的步骤二：平衡学习预算
学习经费与培训需求的矛盾
解决培训经费不足的五种基本套路
套路1：尽可能内部消化——如何做到
套路2：采取战略采购措施——如何实践
套路3：精选授课老师——培训师选择技巧
套路4：必要时缩短课时——具体方法应用
套路5：不得已时“砍”掉部分需求——“砍”什么和怎么“砍”
制定计划的步骤三：编制培训计划
如何编制一份一目了然的培训计划
编制计划过程中常见问题与解决方法
制定计划的步骤四：撰写方案报告
方案报告的内容构成
方案报告的标准模板
方案报告被老板“打板子”后怎么办
培训计划如何转化为培训项目执行方案
年度培训计划在执行过程中涉及的关键问题及解决方案
师资资源的构建与整合利用
课程体系的构建和整合利用
培训项目的执行管理
互动答疑
核心工具和方法
“三级培训需求分析模型”和标准工具表格
制定培训计划的四步框架和标准工具表格
年度培训计划在执行过程中涉及的关键问题的解决方案
讲师介绍：张诗信先生
知名管理专家，《培训总监训练课程（TCTD）》的首席研发者和首席培训师，多家知名机构特聘专家/讲师
张老师曾在顶尖跨国公司和国内上市公司担任高管，另有10年在咨询和培训业从事管理、教学和咨询服务的工作经历。代表著作：《第四次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等。
张老师迄今已为上百家企业提供了满意的管理咨询和培训服务，部分客户如下：
高校：清华大学 /中山大学 /浙江大学 /上海交通大学 /武汉大学 等
外企： NIKE（耐克） / IKEA（宜家） / Adidas（阿迪达斯） / Reebok（锐步） / Wal-Mart（沃尔玛） / Disney（迪斯尼） / AVON（雅芳） / Amway（安利） / 益海•嘉里 / 联合利华 / FLA（美国公平劳动协会） 等
民企：田氏化工 / 龙大食品 / 复旦复华 / 紫光食品 / 兴发铝材 / 华坚鞋业 / 宗申摩托 / 白云电器 / 仁福科技 / 杰士邦 / 中海达 / 海得新能源 / 京东商城 / 东安电气 等
国企：上海市大学生创业基金会 / 宁波市人力资源服务中心 / 南方航空 / 海南航空 / 中石 油 / 武汉钢铁 / 南方电网 / 广东移动 / 广西移动 / 深圳华侨城 / 江苏农科院 / 江苏交科院 / 湖南中烟 / 航天科工集团 / 西上海集团 等
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