企业财务管理制度及流程规范化设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2014年05月23日 广州
价格：￥1200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训收益：
企业重视营销、重视资金、重视技术，而对
财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。
课程提纲：
一、财务部门的主要职责和作用
财务部门的组织结构和作用
财务部门工作职责
财务部门工作目标
财务工作核心理念
建立公司财务文化
二、企业财务管理制度和流程诊断
●财务部制度设计的要点
●财务部管理纲要
●财务管理的主要流程
●了解自己的会计记账和财务分析系统
●财务
内部控制
三、 企业财务管理制度设计的规范
●财务管理制度设计的原则
●财务管理制度设计的步骤
●财务管理制度设计的要点
●财务管理制度设计的规范
四、 财务部日常核算管理
●一般会计业务范围
●会计凭证处理程序
●会计簿记处理程序
●会计报告处理程序
●会计档案处理程序
●出纳岗工作流程
●销售费用核算工作流程
●管理费用核算工作流程
●固定资产核算工作流程
●材料审核工作流程
●销售核算工作流程
●工资福利岗位工作流程
●税务岗工作流程
●主管岗工作流程
●会计核算主要方法
五、财务预算与计划管理
●财务预算与计划工作内容
●财务预算与计划的实施作用
●财务计划的编制方式
●财务计划的编制流程
●财务预算与计划管理应注意的事项
培训讲师：曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
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