PSM-工艺安全管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年04月12-13日 上海
收费标准: 3280元/人（含培训费、资料费、午餐等）
【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、
一线主管等。
【课程大纲】
第一天、工艺安全PSM(要素)
一、Bhopal灾难教训
二、工艺安全事故的特性
三、工艺安全管理法规历史背景
四、工艺安全管理框架介绍
五、OSHAPSM的适用范围
六、OSHAPSM各要素介绍
1、工艺安全信息-PSI
2、工艺风险分析-PHA
3、变更管理-MOC
4、启动前安全检查-PSSR
5、动火作业许可证
6、培训
7、承包商管理
8、事故调查
9、机械完整性-MI
10、操作程序书
11、应急计划和响应
12、商业秘密
13、符合性审核
14、员工参与
七、总结提问
第二天、PSM的危害与可操作性研究(HAZOP)
一、危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源
1、历史上的工艺安全事故
2、欧美工艺安全法规产生
3、工艺安全管理（PSM）
4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生
二、工艺安全管理（PSM）
1、什么是工艺安全管理？
2、工艺安全管理主要内容
3、PSM常用的系统安全分析方法
4、工艺危险（源）分析（PHA）
三、HAZOP方法
1、概述
(1)什么是HazOp？
(2)方法由来
(3)方法的基础
(4)适用范围
(5)分析的目的
(6)分析方法的优点
(7)分析的成败关键
2、基本概念和术语
(1)常用HAZOP分析术语
(2)HAZOP分析引导词及其意义
(3)常用HAZOP分析工艺参数
(4)使用引导词时的注意事项
A）HAZOP举例(工艺流程简介、分析过程、分析结果表、间歇过程HAZOP分析方法）
B）练习1-引导词
C）安排会议
(5)HAZOP分析（练习4HAZOP分析）
(6)编制分析结果报告（HAZOP分析和报告示例）
3、分析工作程序
(1)分析的基本步骤
(2)分析的准备
A）确定分析目的、对象和范围
B）选择分析小组（练习2：连续工艺的危险和可操作性分析（HazOp）/确定节点、练习3讨论建立公司HAZOP分析小组）
C）获得必要的资料
D）将资料变成适当的表格并拟订分析顺序
(3)行动方案落实（练习5策划行动方案）
4、其他形式的HAZOP分析方法
(1)偏差的识别
(2)编制分析结果文件的方法四、总结结束Q&A
讲师介绍：Allen谢老师
曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，历任生产部经理、
EHS经理、TPS经理、生产副总等职，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。
谢老师曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
主要客户：
格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术、麦格昆磁（天津）、博世（北京）、泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、福建华冠、中石油油建、浙江新和成、阿尔斯通（天津）、北京奔驰、川恒化工、必维国际（宁波）、先正达（南通）、维益食品、四川瑞能、伊莱克斯（杭州）、中船瓦锡兰（镇江）、巴赛尔（苏州）、宁波三菱化学、厦门立林、金象化工、恒安国际（晋江）、凡尼韦尔（无锡）、劲牌公司、中拓矿业、佳宏矿业、中储粮 （镇江）、二滩电站、现代摩比斯、拉法基水泥、内蒙河套酒业、劲牌等
在线报名
