ERP项目

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制造型企业ERP项目需求分析

发布时间：2013-01-24点击量：69

企业为什么要上ERP？应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的...[文章详情]
ERP项目管理实战

发布时间：2012-10-18点击量：130

看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，作为企业方与实施方有不同的侧重点，如何处理协调，需要双方项目经理表现出最大的智慧...[文章详情]
如何实施ERP项目管理系统

发布时间：2012-10-18点击量：160

当今，国内制造业信息化的一个热点是采用ERP项目管理系统实现企业管理信息化。但从目前ERP项目的实施情况看，很多与企业的期望相差较远。成功实施ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。如何有效实施ERP，是众多企业越来越迫切需要解决的问题。1.ERP概述ERP(EnterpriseResourcePlanning)，既企业资...[文章详情]
浅谈ERP项目管理中的沟通

发布时间：2012-10-17点击量：99

在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，ERP项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。一般来说，沟通管理包括以下几方面工作：1、确定沟通目标：ERP项目中沟通对象主要...[文章详情]

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