培训文章

• 企业流程再造的设计方法
  发布时间：2013-12-24点击量：386
  企业流程再造是为企业消除流程中低效的活动，使流程运行更为有效，同时也是为了企业更好地适应复杂多变的市场环境。企业流程再造的设计有两种方法，分别是：系统化地改造现有流程和业务流程的全新设计。无论采用哪一种方法都是为了让流程运行得更好。1．系统化改造现有企业流程系统化改造是在对现有企业流程深入了解的基础上，对现有流程进行...[文章详情]
• 企业流程再造的基本方法和改进策略
  发布时间：2013-08-08点击量：241
  1企业流程再造的基本方法1.1价值链分析法哈佛商学院的迈克尔.波特把为顾客提供价值的业务活动链称为价值链。他认为企业活动分为两类：为企业增加价值的基本活动和支持目前和未来基本活动的辅助活动。基本活动为顾客增加价值。包括原材料储运、生产制造、产成品储运、市场销售与售后服务；辅助活动支持目前和未来的基本增值活动，包括采购、技...[文章详情]
• 企业流程管理优化成功实施应具备的的5个条件
  发布时间：2013-01-01点击量：106
  在服务客户的过程中，笔者发现，很多在导入企业流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。也就是说，公司通过内部项目组或引入外部咨询公司成立联合项目组后，为企业建立了基础的流程制度体系，实现了管理体系从无到有的搭建。然而随着时间的推移，企业内部对流程制度体系的热度在下降，与此同时，公司高层大多期望企业流程管理...[文章详情]
• 如何对企业流程管理进行定位
  发布时间：2012-12-26点击量：195
  如何建设企业流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是企业流程管理体系建设一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标，目前，各类组织都认识到了企业流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。企业流程管理的差距在哪里，如何对企业流程管理进行定位？根据...[文章详情]
• 基于企业流程—企业文化—管理体制相匹配的质量管理模型研究
  发布时间：2012-11-26点击量：81
  随着我国经济体制改革的深人和市场发育的逐步完善，企业竞争力越来越多地体现在产品质量以及企业面对用户所树立的整体质量形象上，质量竞争已取代价格竞争而上升到了首要位置。“质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业界的共识。二战后，日本和美国先后成立QC小组，推行质量管理，极大地增强了企业的竞争力，推动了本国经济...[文章详情]
• 企业流程管理与流程优化改进技术
  发布时间：2012-09-01点击量：166
  培训大纲：模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例5.谁拥有流程？案例模块二、何为流程改进1.使得流程有效果——产生需要的结果2.使得流程有效率——资源消耗最小化3.使得流程具有适应性——能够适...[文章详情]
• 企业流程管理方法与优化技术实战
  发布时间：2012-08-29点击量：101
  课程目的：正确认识流程管理，掌握流程管理的创新优化技术和实施方法，学会自主建立本企业流程运行的长效机制。课程大纲：一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企业流程管理的种类3、区分流程再造与流程优化4、流程再造的目标5、案例启发：布鲁诺与阿诺德的打工故事6、流程五问（讲课结束时回答）二、为什么要进行流程管理？1、为什么全球...[文章详情]

培训课程

• 大数据时代的企业流程改善与标准化管理
  开课时间：2024-03-28地点：上海天数：2 天
  课程概述：讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。培训收益：以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营...[培训详情]
• 卓越流程管理与优化
  开课时间：2023-07-28地点：深圳天数：2 天
  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。通过流程管理最新发展部分的培训，使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展...[培训详情]
• 企业流程改善与管理标准化
  开课时间：2016-11-25地点：苏州天数：1 天
  课程目的:以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用...[培训详情]
• 企业流程改善与标准化建立
  开课时间：2016-11-04地点：上海天数：2 天
  课程概述：讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。培训收益：以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营...[培训详情]
• 企业流程管理实战训练营
  开课时间：2016-05-20地点：深圳天数：2 天
  培训说明流程管理知识已经得到了广泛的普及，但如何完成“从知到行，从方法到价值”的突破，是众企业共同关心的难题。本着“面向行动、追求实效”的原则，我们开发了本课程，包括以下三外部分：课前选题从企业实际运营中选取关键流程，事前将流程的现状及问题按模板准备好，带着问题来上课。课中训练针对课前选定的流程...[培训详情]