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仓储管理与物料

培训文章

  • 发布时间:2012-10-08点击量:81
    【课程受益】1、了解仓储与配送管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与配送的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧;4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法;【课程大纲】第一部分: 现代物流与供应链管理概述1. 物流与供应链的定义及发展2. 物流与供应链的类型、...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-15点击量:78
    课程收益:对物料与仓储管理的框架有个全面而基本的认识,为改善日常工作效益提供思路与依据;课程注重理论与实践的结合,使学员能基本掌握有关方面的技能,要点和操作,并能运用到实际工作中去,为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统,从而提高企业经营绩效。适合对象采购经理人,采购与供应从业人员;物料部,仓库部门与后勤部门...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-07点击量:80
    课程受益:介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。1、了解仓储与配送管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与配送的管理体系...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-03点击量:89
    课程收益仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在, 表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-04-25地点:上海天数:2 天
    课程背景:S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。本培训从需求管理、供应管理、SKUs...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-25地点:上海天数:2 天
    课程背景:根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升...[培训详情]
  • 开课时间:2023-12-21地点:北京天数:2 天
    课程背景如何做好主生产计划平衡?如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?发生变化时如何进行生产排程的调整?如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?如何实施供应链与物流协同作业?如何进行切实有效地订单及产品预测?如何进行生产过程中的订单安排及有效排期?如何更好地做好生产过程中进度控制工作?这些都是当今企...[培训详情]
  • 开课时间:2022-03-26地点:青岛天数:2 天
    课程背景仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面...[培训详情]
  • 开课时间:2015-03-27地点:青岛天数:2 天
    【课程背景】由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求,而实际工作中,经常发现库存越来越多,居高不下,内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合理造成无法应对急单、插单、...[培训详情]

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