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• TPS丰田式生产管理精要
  发布时间：2013-02-13点击量：110
  1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场.3.那时以少数的人员而增加生产力一事,是丰田实力得以提高的重要理由.4.人是不容易纳别人的意见的,不过对于有实际绩效的事却极易听取.5.将泰勒与福特两个方式重新组合后...[文章详情]
• 丰田式生产管理的9项关键原则
  发布时间：2012-06-29点击量：96
  通过塑造丰田式生产管理的企业文化，张富士夫领导这家世界第三大的汽车厂，建立全球制造和销售系统，成绩亮丽，创下净利达46亿美元，销售额比前一年同期增长15.4%为657亿美元，并满怀信心宣示：“要实现全球年销售量600万辆的目标”，“要从现在全球10%占有率提升至15%”。到底其生产管理的关键原则是什么？归纳如下：一...[文章详情]
• 丰田式生产方式TPS在生产操作层面的核心
  发布时间：2012-06-11点击量：119
  二战之后，日本正在进行战后重建，它的汽车工业也是如同一个牙牙学语的婴儿，所面临的巨大困境是今天的公司很难想象的。1950年，丰田的老板丰田英二从美国考察汽车工厂回到日本国内，把当时的丰田总经理大野耐一叫到自己的办公室，极其自然并且非常冷静地交给大野耐一一项新的工作，就是要设法改进丰田的制造流程，以福特的生产力为目标，提...[文章详情]
• 丰田式生产方TPS成功的精髓
  发布时间：2012-06-11点击量：158
  通过回溯丰田TPS的发展历程，我们不难看出精益生产的很多方法是在实践中逐渐丰富并且被完善的。但是，为什么在丰田会诞生TPS，为什么会总结出如此多保证TPS生产的工作方法？其实这一问题的答案，正是我们提出的第一个问题：丰田推行TPS成功的精髓！丰田模式可以扼要地总结为两大支柱：一为“持续改进”，二为“尊重员工&rdqu...[文章详情]
• TPS丰田式生产方式及其运用
  发布时间：2012-06-11点击量：104
  众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景，对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。一...[文章详情]
• TPS丰田式生产管理原则
  发布时间：2012-06-11点击量：122
  丰田2002年第一季财报显示，丰田的净利为3523亿日元(29.1亿美元)，较2001年同期增长了1倍多，而销售额则上升了20%.环视对手，丰田在第一季度营业毛利率为9.8%，超过了本田的8.8%，更远远超越了美国三大汽车制造厂的营业毛利率：通用为3.7%，福特为1.6%，克莱斯勒为4.8%.丰田是如何做到这些的呢？我以为，丰田继续保持增长的关键，不仅是着重...[文章详情]
• 丰田式生产管理TPS
  发布时间：2012-06-09点击量：132
  丰田式生产管理简介美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫 (Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。张富士夫认为，日本要脱离困境，无...[文章详情]

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