培训文章

• 项目团队的沟通技巧与冲突管理
  发布时间：2012-12-29点击量：217
  课程特点：（1）强调通过项目管理者、参与者 “人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内（2）培训全过程穿插案例讨论及角色扮演场景练习，保持高度的互动性。（3）系统阐述职业沟通中的关键要点与技巧，以及体系化的冲突解决机制，（4）通过培训前的调查，挖掘企业项...[文章详情]
• 项目经理如何管理项目团队
  发布时间：2012-10-17点击量：162
  团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他成员是谁，他们怎么样，我能和他们合得...[文章详情]
• 项目团队组建的基本原则
  发布时间：2012-10-17点击量：365
  ① 根据项目范围和预算确定团队的人数项目初始阶段，项目经理也许只了解到一些有关项目范围、交货期限方面的信息以及客户对一些功能需求的简单描述。为了对项目人力进行估计，有必要进一步细化项目范围。◆ 首先在企业内部争取到一个比较得力的助手，他可能是项目未来的开发经理、系统分析员或高级程序员。这一点很重要，既然你的项目组一定...[文章详情]
• 项目团队建设中的经验总结
  发布时间：2012-10-17点击量：193
  团队建设是项目建设中的一个关键领域，项目经理应该充分认识到团队建设的重要性，在项目组构造一个和谐的团队氛围，使团队成员为实现一个共同的项目目标而努力。在项目团队建设的过程中，项目经理应该认识到以下几点；1：项目经理是团队的核心，项目经理的任何举动对团队成员都将有影响，所以项目经理必须保持高度的自律；2：每个公司有公司...[文章详情]
• 项目管理过程之项目团队建设
  发布时间：2012-10-17点击量：83
  对于以项目为基本运作单位的公司来说，项目组具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、胶卷的功劳，其实，这...[文章详情]
• IT项目团队的管理技巧
  发布时间：2012-10-17点击量：102
  如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近...[文章详情]
• 提升项目团队的凝聚力的精髓
  发布时间：2012-10-17点击量：94
  项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成团队的凝聚力。团队目标和团队活动是产生凝聚力的基础。团队成员能将个人目标溶于项目目标之中，而且愿意并能够胜任他介入的项目活动，是项目团队对其成员产生凝聚力的前提。项目团队内的人际关系则是增强凝聚力的重要条件。项目经理通常...[文章详情]

培训课程

• 研发项目管理最佳实践实战演练
  开课时间：2024-05-17地点：深圳天数：2 天
  课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研...[培训详情]
• 产品研发项目管理全过程管控
  开课时间：2024-04-26地点：济南天数：2 天
  【课程导言】本课程传授项目管理的理论知识与专业工具在产品研发领域的应用实践，采用简洁和直截了当的风格，给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过...[培训详情]
• 项目管理在“后疫情+大数据”挑战下如何突围和创新
  开课时间：2023-11-25地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗后疫情时代以及伴随催生出的大数据时代，使得全球经济和商业运作模式发生了剧烈的变化!频繁的市场变化,一再被压缩的交期,客户的吹毛求疵,资金和团队资源的捉襟见肘,等等让本已经举步维艰的项目管理雪上加霜!延期/客户投诉/老板质疑/工厂发不了货/价格变化等等都是常态,项目迟迟不落地,如何破局?公司流程太长,沟通成本太高,项目...[培训详情]
• 成功产品经理的五项修炼
  开课时间：2023-06-09地点：深圳天数：2 天
  课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求不清：前期对客户...[培训详情]