培训文章

• 企业生产管理之库存控制
  发布时间：2013-12-20点击量：599
  一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本，保证较高的供货...[文章详情]
• 合作伙伴关系与供应链库存管理
  发布时间：2013-11-25点击量：176
  库存管理在企业经营管理中处于重要地位，而供应链作为一种"扩展型"企业，库存管理在其运作中更为重要，因为库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供...[文章详情]
• 供应商管理库存技术
  发布时间：2013-11-18点击量：323
  有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势，是CPFR的技术实现手段。结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路，或者说是实施过程的一部分。其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广，但是，在许多情况下，供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。供应商管理库...[文章详情]
• 战略库存控制：工作流管理
  发布时间：2013-10-17点击量：309
  库存控制是个很复杂的企业综合管理问题，尽管目前已有许多数学模型能够辅助库存管理，但是从管理的战略意义上讲，这些模型和算法都很难解决库存控制中的本质问题-战略性库存决策问题。战略性库存决策问题是宏观的管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的方法不能解决战略库存决策问题，多级库存控制的难点也就在这里。一、关于库...[文章详情]
• 什么是库存补充方式生产计划？
  发布时间：2013-09-25点击量：282
  1．什么是库存补充方式。有的企业，部分产品可能品种多，需求量不大，此时在控制产品库存的范围内库存的基准，以此作为杠杆，当库存变少时，即安排生产以补充。这方式称为库存补充生产。2．制定方法。（1）运用ABC分析法，将产品品种数量的大小顺序排列，确定量大及量小的品种。（2）量大的品种，以销售计划为基础订立生产计划。（3）量小而...[文章详情]
• 联合库存管理控制
  发布时间：2013-09-06点击量：201
  联合库存是克服供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存控制模式导致的需求放大现象,是提高供应链的同步化程度的一种尝试。图5 为公司供应链管理中的联合库存控制结构,联合库存管理和供应链用户库存不同,注重多方同时参与,共同制定库存计划,使供应链上的原材料供应商、生产者、各层分销商都从相互之间的协调性出发,保持供应链相邻的两个节...[文章详情]
• 供应商管理库存的优化
  发布时间：2013-09-06点击量：218
  供应商管理库存(VMI)是为适应供应链一体化而出现的一种全新的库存管理模式。在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平，减少了供应商和客户之间的重复操作，是实现供应链管理体系中库存优化控制的有效途径。由于大型制造企业集团的多生产、多销售、多法人等复杂特点，从企业分散式VMI供应链模式与企业两级集中式VMI供应链模式再造之间的比...[文章详情]

培训课程

• 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理
  开课时间：2025-12-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益...[培训详情]
• 供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率
  开课时间：2025-11-28地点：北京天数：2 天
  课程宗旨：进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品...[培训详情]
• 精益库存管理策略、方法与优化
  开课时间：2025-11-21地点：武汉天数：2 天
  课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存...[培训详情]
• 供应链计划与库存优化高级研修班
  开课时间：2025-11-13地点：北京天数：2 天
  课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：了解供应链两种战略以及五种模式...[培训详情]
• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
  开课时间：2025-10-23地点：北京天数：2 天
  课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分...[培训详情]