培训文章

• 如何管理下属--表扬与批评的技巧
  发布时间：2013-10-25点击量：615
  企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下...[文章详情]
• 如何签定劳动合同和有效运用绩效进行裁员、调岗、调薪与违纪员工处理技巧
  发布时间：2013-08-27点击量：189
  课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！在大环境影响下，许多企业营业额逐年下降，为艰难求存，纷纷采取饮鸩止渴的方法—&mda...[文章详情]
• 战略绩效管理难题破解之道
  发布时间：2013-06-14点击量：129
  培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失...[文章详情]
• 如何保证员工绩效管理指标的有效性?
  发布时间：2013-05-20点击量：142
  设定绩效指标是绩效考核中非常重要的一个环节，它决定了企业绩效导向的正确与否，同时，它也是员工实现绩效目标的前提和基础。企业在制定绩效指标的过程中往往由于不注意绩效指标的有效性，导致绩效指标设置不合理，最后影响了绩效目标的达成。通常情况下，绩效指标在设置方面主要会出现这样的一些问题：1．指标并不是来源于公司战略目标的分...[文章详情]
• 如何做一个合格的中层管理者？管理者必备的素质和能力
  发布时间：2013-05-16点击量：351
  如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜...[文章详情]
• 怎样做好新员工入职培训?
  发布时间：2013-04-19点击量：121
  新员工是指招聘试用期的员工，他们往往不熟悉企业相关的规章制度和工作环境，存在不安感和工作操作上压力及与上级的沟通、人际关系等问题。因此，进行专业技能与岗前培训教育，以获得学习→领会→实践，通过辅导和直接上级的指导，达成入职初衷和企业人力资源部门所提供的考察工作项和内容。从企业用人角度，争取降低启动费用和减少...[文章详情]
• OJT技能与部属培育提升训练
  发布时间：2013-04-11点击量：215
  课程简介OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次OJT技能培训的核心和重点。培训对象企业管理人员课程...[文章详情]

培训课程

• 学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）
  开课时间：2025-07-18地点：深圳天数：2 天
  课程概述/Overview实现更高组织绩效的领导力作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高...[培训详情]
• 《教练型领导力》—新生代员工管理新模式
  开课时间：2025-05-23地点：济南天数：2 天
  课程背景：世界著名的管理大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成。”但在实际工作现状中，不少管理者充当着顾问甚至执行者的角色，替员工去解决本该属于他们责任范围的事，这样以来管理者没有时间和精力去完成作为管理者应该完成的职责，工作效率与效能自然无法保障，因此管理者的工作就出现“忙、茫 、盲”的...[培训详情]
• 情境领导力高级研修班
  开课时间：2025-04-26地点：北京天数：2 天
  课程背景：领导力是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。1969年，他们合著《组织行为学》一书，提出了情境领导模式，其思想在工...[培训详情]
• 卓越领导的五项修炼
  开课时间：2025-01-15地点：上海天数：1 天
  课程背景◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动...[培训详情]
• 基于教练技术的下属辅导技巧
  开课时间：2024-11-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：一个好的领导应该是一个好的教练，而教练不是告诉一个人解决问题的方案或者改进的方法，而是提出（建设性的）问题，目的是从员工身上引出（部分）解决方案和可利用的资源。一旦员工将自己的目标细分为切实可行、符合实际的小步骤，员工将可利用自身的资源来逐步实现这些目标。在此情景之下，员工为运动员，而领导则是教练。然而，...[培训详情]