培训文章

• 什么是生产与物料控制（PMC）？
  发布时间：2013-10-21点击量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主...[文章详情]
• 柔性生产计划与物料控制
  发布时间：2013-05-21点击量：144
  【课程大纲】模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优...[文章详情]
• 生产计划管理与物料控制
  发布时间：2013-01-10点击量：208
  课程目标：PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。课程对象：生产运作经理，各级生产...[文章详情]
• 小批量多品种生产计划与物料控制
  发布时间：2012-12-06点击量：122
  课程目标：介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来；老方法解决不了新问题；那么，是时候改变你的计划方法了！课...[文章详情]
• ERP时代的生产计划与物料控制
  发布时间：2012-11-19点击量：102
  物料需求计划MRP的技法能给我们带来一个实时的信息系统，并且产生恰当的信息，从而使物料管理人员对信息采取行动。MRP的技法体现在如下几个方面：1．始终保持动态的供需平衡，是库存降低为最低点，而不缺料2．可以自动的计算(现有库存+在订量+在检量-已分配量)3．采购计划与生产计划自动算出，减少数据重复录入，减少人为的计算错误4．主计划...[文章详情]
• 生产计划与物料控制PMC运作管理
  发布时间：2012-10-15点击量：110
  【课程背景】◆企业50%的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信...[文章详情]
• 生产计划、排程与物料控制
  发布时间：2012-10-15点击量：201
  课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最...[文章详情]

培训课程

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
  开课时间：2025-10-23地点：北京天数：2 天
  课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分...[培训详情]
• VUCA模式下柔性计划与物料控制
  开课时间：2025-04-25地点：上海天数：2 天
  【课程特色】1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；【...[培训详情]
• 生产计划、排程管理与物料控制操作实务
  开课时间：2025-03-29地点：上海天数：2 天
  培训目的：目前制造业受全球新冠疫情的影响，芯片及关键物料急缺，供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，项目性非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计...[培训详情]
• 供应链S&OP生产计划管理与物料控制PMC案例进阶版
  开课时间：2025-03-22地点：北京天数：2 天
  【课程背景】供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个...[培训详情]
• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2025-03-20地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计...[培训详情]