培训文章

• 建立供应商管理体系降低采购成本
  发布时间：2013-11-25点击量：523
  供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建...[文章详情]
• 建立供应商管理体系，降低采购成本
  发布时间：2013-09-16点击量：317
  供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建...[文章详情]
• 项目采购管理中的成本降低策略
  发布时间：2013-09-11点击量：254
  以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购...[文章详情]
• 第三方物流成本降低技巧
  发布时间：2013-08-08点击量：194
  第三方物流是通过一系列的业务过程，来实现客户价值增值的。本文将分别从不同成功要素与kpi的角度，详细、深入地分析第三方物流服务如何为客户创造增值性价值?大型第三方物流企业，由于经营的规模性，能够在多个方面降低客户物流费用，从而提高客户的市场竞争能力，如下所示。(1)低运输成本单个门店平均运输路程越短，运输成本越低。大型第...[文章详情]
• 企业应如何降低企业人力资源成本
  发布时间：2013-01-08点击量：109
  员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，企业人力资源成本也会显著上升。员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要和更为关键的是双方之间“任何时刻都存在于个体与组织之间的，一系列没有明文规定的期望”，即心理契约，心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议，协议内容包括了在彼此...[文章详情]
• 如何控制物流成本
  发布时间：2012-11-06点击量：137
  成本是现代物流的核心之一, 高的物流成本是高水平物流服务的保证, 这是物流系统效益背反性的体现。但是物流成本不是面向企业经营结果, 而是面向客户服务过程, 所以, 物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。本文将深入探讨如何控制物流成本。1 物流成本的构成流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方...[文章详情]
• 采购成本降低与供应商谈判技术
  发布时间：2012-09-26点击量：87
  【培训大纲】第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JIT&VMI企业实施案例1.物权转移---JIT&VMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购...[文章详情]

培训课程

• 全面成本降低&净利倍增系统训练
  开课时间：2025-07-17地点：无锡天数：2 天
  【课程背景】彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1.部门间越来越多的相互推...[培训详情]
• 数字化采购价格分析与成本降低实战
  开课时间：2025-03-29地点：北京天数：2 天
  【课程收益】通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用【课程大纲】第一部分采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成...[培训详情]
• 采购成本分析与谈判技巧
  开课时间：2024-12-25地点：上海天数：2 天
  课程背景 ■ 公司总是招标，但价格总是感觉不理想!■ 公司要求做竞标，如何进行？■ 究竟如何应对每年的降本？■ 领导总是问，为什么你认为我们采购的这个价格是合理的？■ 管理上千种物料如何有时间做成本分析？■ 究竟如何才称得上是正确的商务谈判？■ 工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？■ 几个部门人同时与供应商谈判，究竟应...[培训详情]
• 采购谈判策略与实战技巧
  开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：1 天
  课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60...[培训详情]
• 采购成本控制与供应商谈判技巧
  开课时间：2024-12-05地点：深圳天数：2 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]