培训文章

• 从供应链视角看采购管理成本控制
  发布时间：2014-02-27点击量：974
  1运用适时制采购机制适时制采购（JITprocurement）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单...[文章详情]
• 采购、物流和供应链管理的精益化发展趋势
  发布时间：2013-11-26点击量：363
  起源于丰田生产系统的准时生产制(JIT)在20世纪70年代直接导致了日本汽车业的崛起。90年代,美国学者沃麦克(Womack)和琼斯(Jones)发展了JIT的思想,他们使精益生产方式在全球范围推广。精益思想的核心是消除流程中的各种浪费,包括库存、运输距离、等待时间等。这一思想也是企业实施业务流程再造(BPR)的重要指导原则。消除浪费的直接好处是企业组...[文章详情]
• 合作伙伴关系与供应链库存管理
  发布时间：2013-11-25点击量：155
  库存管理在企业经营管理中处于重要地位，而供应链作为一种"扩展型"企业，库存管理在其运作中更为重要，因为库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供...[文章详情]
• 如何选择物流供应链系统?
  发布时间：2013-10-29点击量：215
  物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：1.供应链概念是物流概念的扩展2.物流与供应链是一回事3.相关企业业务、资源的集成与一体化。我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向于认为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行...[文章详情]
• 物流供应链管理优化
  发布时间：2013-10-09点击量：219
  供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面德邦物流介绍几种供应链管理上的经验。以顾客为中心，以市场需求为原动力物流企业...[文章详情]
• 供应链管理的基本方法
  发布时间：2013-08-29点击量：141
  1.在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造（PostponedManufacturing）就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。2.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为...[文章详情]
• 供应链管理技术的演变
  发布时间：2013-08-01点击量：113
  从早期的通讯工具到现代化的解决方案，供应链管理技术不是一蹴而就的，而是经历了逐步的演变和升级换代。供应链管理技术的演变既提供了一个独特的历史性视角，又对未来的发展趋势提供了一个有价值的透视。电子商务得到大家普遍理解，是在不到十年前随着互联网的商业化而开始的。事实上，今天所指的电子商务只是它最近的表现形式而已，是互联...[文章详情]

培训课程

• 供应链战略成本管理
  开课时间：2024-10-23地点：长沙天数：2 天
  课程背景：全球化的今天，企业要想在市场上立于不败之地，需要秉承两种最基本的竞争战略：差异化和总成本领先。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天，实施总成本领先战略就变得愈发重要。总成本领先只有从企业生存和发展的战略高度去认识，才能居安思危、勇毅前行；总成本领先只有以市场驱动的目标成本作为优化的终点和改善的始点，才能目标...[培训详情]
• 如何打造供产销一体化
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线...[培训详情]
• 供应链关键流程运作管理
  开课时间：2024-08-23地点：济南天数：2 天
  课程背景：供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果差强人意”的问题。课程目标：基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践...[培训详情]
• MRO工厂设备及备品备件采购管理
  开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天
  课程背景 近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]
• 项目管理在采购与供应链中的应用
  开课时间：2024-08-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只...[培训详情]