培训文章

• 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
  发布时间：2013-07-08点击量：503
  课程收益◇分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训◇理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点◇能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度◇掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系◇有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）◇掌握通过绩效管理达...[文章详情]
• 优秀研发人员自我修炼与自我管理
  发布时间：2013-05-08点击量：199
  课程背景：在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力...[文章详情]
• 研发管理者领导力提升
  发布时间：2013-02-20点击量：99
  课程背景培养领导力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定...[文章详情]
• 研发人员培养与职业生涯管理
  发布时间：2013-01-27点击量：104
  课程背景：研发人员培养及职业生涯管理中面临的主要问题：1、如何通过职业生涯管理的方法引导开发人员为公司长期目标达成而努力？2、如何对开发人员进行系统化的培养以满足公司对人力资源尤其是干部的需求？3、如何在研发内部建立技术职位体系？4、研发人员的职位管理与绩效及待遇的关系是什么？5、如何管理研发团队？本课程的目的就在于通过...[文章详情]
• 如何做好研发人员年终绩效考核与激励
  发布时间：2012-12-20点击量：97
  课程收益本课程将为您解开以下困惑：1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰研发技术人员方向……2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？5、在研发...[文章详情]
• 研发人员的绩效考核与激励管理
  发布时间：2012-09-04点击量：340
  课程背景：据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严...[文章详情]
• 研发人员职业素养与职业规划
  发布时间：2012-09-04点击量：624
  培训收益：提升研发人员的综合素质，实现自我管理和职业化提升；建立职业化的研发意识，了解职业化的要求；树立全局观，理解企业战略和适应企业文化；树立正确的价值观，建立正确的研发理念；掌握如何有效完成工作的基本方法；树立团队合作、共赢协作的理念；认识自己的人际风格和特质；掌握有效的沟通技巧；掌握时间管理、问题解决、会议管...[文章详情]

培训课程

• 研发人员产品创新与思维训练
  开课时间：2025-07-03地点：上海天数：2 天
  课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：产品管理的职责由谁来承担？产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需...[培训详情]
• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2025-06-23地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2025-05-19地点：深圳+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2025-04-17地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
• 从市场需求到产品规划
  开课时间：2024-12-27地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】本次课程不追求不要追求过于复杂的流程和方法，因为复杂的流程和方法难以推广，本次课程以华为从需求到规划的最佳实践：1.如何依据公司战略生成产品战略？2.如何以市场需求进行产品创新？3.如何抓住真正的市场需求4.如何进行高效的产品线规划？以及如何开发出爆款产品？5.如何解决频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析...[培训详情]