培训文章

• 企业6S管理的推行步骤
  发布时间：2017-05-07点击量：1080
  步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行6S管理、塑造企业一流形象例...[文章详情]
• 精益生产线如何作用于生产现场
  发布时间：2014-06-08点击量：1111
  精益生产线如何作用于生产现场？主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域，但是每天的需求量仍然必须要确定，并且要转告给精益生产线。生产计划的制定或调度，一定要按顾客实际订单和预测需求量相结合并修整，来确定总的需求量。排序是根据每天确定的总需求...[文章详情]
• IE现场改善步骤
  发布时间：2013-10-11点击量：447
  改善步骤（IMPROVEMENTSTEPS）1.请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划（TaketheforecastscheduleformPC(2months)andcomparewithProductionschedule）-确定量大的产品（Sorthighmodelsintheschedule）2.制定IE改善计划（MakeIEimprovementschedule）-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善（Selectmodelstohighorder&costfromforeca...[文章详情]
• 目视化管理与现场改善
  发布时间：2013-07-10点击量：227
  【培训目的】目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。【培训对象】：企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者【课程大纲】第一篇：目视管理概...[文章详情]
• 5S现场管理提高效能
  发布时间：2013-05-27点击量：161
  当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：１．整理（ｓｅｉｒｉ）２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ）３．清扫（ｓｅｉｓｏ）４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ）５．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。“5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个...[文章详情]
• 如何进行工厂现场改善-改善方向
  发布时间：2012-12-31点击量：1571
  在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因...[文章详情]
• 基于精益生产的生产现场改善方法的应用
  发布时间：2012-12-31点击量：175
  目前世界加工制造业正在逐步尝试由传统的大量生产、批量生产方式向多品种小批量生产方式转化，因此各制造企业纷纷把目光投向了更适用于小批量、多品种、低消耗的生产管理模式一精益生产。本研究基于精益生产的理论，拟对现场改善的方法进行研究，并得出一套现场改善的方法，最后对企业的生产现场及样板线的改善进行分析，验证所提出的现场改...[文章详情]

培训课程

• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2025-09-06地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• 赢在思路--车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  开课时间：2025-07-18地点：广州+北京天数：2 天
  课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完...[培训详情]
• 金牌班组长核心能力提升训练
  开课时间：2025-06-20地点：上海天数：2 天
  培训背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能...[培训详情]
• 精益现场改善与七大核心任务
  开课时间：2025-05-16地点：广州天数：2 天
  课程目标实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例，让学员快速掌握TPS现场改善实战经验；深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐，可迅速学以致用；系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能；体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。课程背景中国是制造业大国，但是...[培训详情]
• 班组建设与班组长胜任力提升
  开课时间：2025-02-28地点：长沙+北京天数：1 天
  课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]