培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：139
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧
  发布时间：2013-06-17点击量：100
  课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——...[文章详情]
• 核心员工的绩效管理体系设计
  发布时间：2013-05-29点击量：92
  核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保留。激励通过绩效管理、职业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接，共同作用，由于主题所限，下面仅介绍绩效管理体系的设计。绩效管理一定是一个过程管理，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反...[文章详情]
• 绩效管理体系设计之五大关键点
  发布时间：2013-05-22点击量：107
  客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面：一、基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺失绩效考核导致的问题，例如员工普遍没有方向感，缺乏压力与动力，缺乏自我学习意识，同时公司目标体系不清晰，各部门频于“救火&...[文章详情]
• 薪酬激励体系优化的基本原则
  发布时间：2013-05-06点击量：76
  薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。这其中包括以下几个方面的基本原则：1.明确适合的薪酬导向：薪酬设计时必须考虑公司所处产业的产业特性与所处产业的生命周期，任何一个企业在成长期薪酬导向与成熟期的...[文章详情]
• 薪酬管理模式的选择和设计
  发布时间：2013-04-14点击量：97
  薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励效用充分发挥，从而保障组织绩效的达成。本文将对薪酬模式的选择和设计进行讨论：一、岗位序列岗位序列是按照根据岗位的工作内容...[文章详情]
• 如何构建有效的绩效管理体系?
  发布时间：2013-04-11点击量：110
  目前国内很多企业都实行了绩效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，没有真正起到绩效考核的作用。什么原因造成这种状况的发生呢？原因有很多，但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有绩效管理。很多企业人力资源工作人员对绩效考核与绩效管理的作用和意义区分不清，这使得他们在制定企业的绩效管理办法时，只设计制定了绩...[文章详情]

培训课程

• 产品平台与CBB技术管理—加速产品研发速度的利器
  开课时间：2025-04-17地点：北京+深圳天数：2 天
  课程背景：随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来...[培训详情]
• DSTE(从战略到执行）实战研讨
  开课时间：2025-03-28地点：杭州+深圳天数：2 天
  课程框架 本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。...[培训详情]
• 3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计
  开课时间：2025-03-07地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】：绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩...[培训详情]
• 绩效致胜—企业战略绩效管理体系构建及落地
  开课时间：2024-10-25地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差...[培训详情]
• 向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化
  开课时间：2024-10-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效落地与运作？管理者把绩效考核认为是绩效管理，考核流于形式，企业如何破局？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是创造管理者...[培训详情]