培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：139
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 核心员工绩效管理的关注点
  发布时间：2013-06-18点击量：173
  绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效管理来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。1.明确绩效管理的核心理念绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而...[文章详情]
• 能力素质体系建立与运用
  发布时间：2013-05-29点击量：162
  培训导言能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]
• 培训需求诊断与年度培训计划制定
  发布时间：2013-01-29点击量：94
  课程背景为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司09年到底要投入多少资金？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划才能得到领导的批准与赞赏？不培训很累，培训后更累。为什么人力资源部辛苦组织的培训，各部门却无动于衷，调查结果更是差强人意。到最后只能一人唱“独角戏”？培训如何摆脱...[文章详情]
• 任职资格与核心人才培养
  发布时间：2013-01-27点击量：111
  课程寄语：中国不缺人，但中国是一个人才稀缺的国家！指导或训练（人才培养）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！摘自麦肯锡《运营中国》课程针对的业务需要本课程提供系统的方法论和IBM、华为等国内外优秀企业的最佳管理实践◇建立人才培养的生态系统，解决制约中国企业持续健康发展的优秀人才匮乏问...[文章详情]
• 如何构建精细化人力资源管理系统
  发布时间：2013-01-23点击量：123
  课程收益◇掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；◇掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；◇掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；◇教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力；◇获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；◇培训之后免...[文章详情]
• 岗位分析与企业核心人才管理
  发布时间：2013-01-12点击量：99
  课程背景很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工...[文章详情]

培训课程

• 关键岗位人才盘点与人才梯队建设
  开课时间：2024-05-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景：伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选...[培训详情]
• 以业务为导向的人才管理与人才发展体系
  开课时间：2024-04-25地点：上海天数：2 天
  课程目标：了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构掌握员工职业发展路径设计与发展机制掌握培训课程体系设计思路和工具掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计学习如何有效地开展培训效果与跟踪学习管理人员学习发展项目的设计学习紧扣组织层面的业务需...[培训详情]
• 裂变式股权设计与激励—留驻核心人才新模式
  开课时间：2018-12-17地点：上海天数：2 天
  ●课程背景：为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：人搞不定，...[培训详情]
• 核心人才规划与加速成长—来自华为等标杆企业的最佳实践
  开课时间：2016-09-24地点：深圳天数：2 天
  【课程主题】如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？高绩效的人是不是就等于高潜质（HP：High Potential）？为什么你工作十年了，还没有成为专家？为什么企业在人才培养领域投入很大，但往往收效甚微？【课程大纲】一、中国企业核心人才管理的困境1、中国企业核心人才管理实践的发展路径2、中国企业面临的宏观环境...[培训详情]
• 惠普人才之道-企业核心人才管理秘笈
  开课时间：2015-05-29地点：北京天数：2 天
  【课程收益】如何制订人力资本规划为公司新战略的实施源源不断提供数量和质量相匹配的骨干人才？如何通过制订优才绩效计划、发展计划、挽留计划为战略及人力资源策略提供保驾护航？如何甄选优才并通过对优才群体提供个性化管理策略以促进卓越的绩效表现？如何帮助非人力资源经理掌握“三子模型”在自己的团队有效区分骨干人才和非...[培训详情]