培训文章

• 目标设定与绩效管理咨询式培训
  发布时间：2013-07-10点击量：139
  【培训主题与重点】：第一部分　对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分　目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与...[文章详情]
• 如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设
  发布时间：2013-03-14点击量：105
  课程背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟...[文章详情]
• 企业人力资源规划在现阶段的问题及对策
  发布时间：2013-01-06点击量：86
  在企业发展壮大过程中，为了适应不断变化的企业环境和不断更新的技术，保证企业目标的实现，必须完善人力资源规划技术在企业中的应用，这对正在走向市场的企业来说尤其重要。现今企业的人力资源管理中，越来越多的管理层也逐渐认识到人力资源规划对企业的重要性，但对于人力资源规划在企业中的存在着许多问题与不足。一、企业人力资源规划现...[文章详情]
• 年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
  发布时间：2013-01-03点击量：59
  课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考...[文章详情]
• 全面薪酬体系设计与规划
  发布时间：2012-12-27点击量：53
  课程大纲第一单元薪酬理念和薪酬结构◇薪资结构的定义◇薪酬包括的内容◇薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用◇财务性报酬体系和非财务性报酬体系◇福利体系的构成第二单元职位分析◇薪资结构设计和规划◇薪酬设计的原则和设计流程◇建立科学的薪酬体系的步骤◇职位分析的目的◇职位分析的因素◇职位分析流程第三单元职位评价一、职位评...[文章详情]
• 如何做好年终绩效考核及下年度人力资源规划
  发布时间：2012-07-09点击量：52
  【课程背景】本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。【...[文章详情]

培训课程

• 企业最新控员•优岗•增效•调薪策略班
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：2 天
  【课程背景】优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业发展中的一个重要课题。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握精炼员工队伍的流...[培训详情]
• 年终绩效考核与年度人力资源规划
  开课时间：2013-11-30地点：广州天数：2 天
  课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程涉及12个只有...[培训详情]
• 年度人力资源规划与绩效管理体系建设
  开课时间：2013-09-12地点：上海天数：2 天
  课程概述：年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源...[培训详情]