培训文章

• 软件项目管理高级实战进阶
  发布时间：2013-06-20点击量：155
  课程背景本课程从分析软件项目与其他类型项目的区别与联系入手，以WorkShop的形式，以软件项目的生命周期（以项目启动、项目计划、项目监控、项目总结的时间顺序）为主线，深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、并且是操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节，例如：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目...[文章详情]
• 软件项目管理的理论与实践
  发布时间：2012-10-18点击量：46
  软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期，包括从需求、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段，而且随着软件产品的不断升级维护，还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期，由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异，软件生命周期和项目生命周期可能会重合，一个软件的生...[文章详情]
• 软件项目管理计划问题分析
  发布时间：2012-10-18点击量：107
  1、项目目标不够清晰明确这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。对于软件开发项目而言，在进度、任务范围、质量、成本等项目目标中，进度是最容易清晰明确的，也是用户最为关心的。不管是献礼工程或一把手工程，进度都是项目目标诸多方面中最先制定的，并且能够很快在招标...[文章详情]
• 软件项目管理常见问题及解决方案
  发布时间：2012-10-18点击量：127
  随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程职称论文网 管理职称论文网 的重要性，管职称论文网 理学职称论文网 的思想逐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目职称论文网 管理职称论文网 日益受到重视。如何职称论文网 总结职称论文网 、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今...[文章详情]
• 软件项目管理中的敏捷流程
  发布时间：2012-10-18点击量：81
  1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agility）？对于企业而言，敏捷意味着企业能够在顾客机会不断变化、难以预测的竞争环境中赢利运营；对于个人而言，敏捷指在企业对难以预测的顾客机会做出反应，不断重组其人力和技术资源的过程中，...[文章详情]
• 软件项目管理
  发布时间：2012-09-05点击量：66
  课程大纲：1 软件项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；了解软件项目管理的相关概念和知识，理解做好软件项目管理的关键因素及成功做法。1.1 案例分析：Standish报告分析1.2 软件的特性是什么？1.3 什么是项目？项目的三重约束？1.4 什么是项目管理？1.5 项目、项目群和项目组合之间的关系1.6 企业级...[文章详情]
• 软件项目管理中的需求变更控制
  发布时间：2012-06-13点击量：88
  软件项目在执行过程的变更,特别是需求的变更是最难把握的,它也是影响到整个项目成败的关键因素。一、计算机系统集成软件开发项目需求变更产生的原因对于软件项目的需求而言,产生变更的原因集中在下面几个方面:1.用户对系统功能理解的分歧。在进行用户需求调查分析时,分析人员的知识、背景、与用户的交流情况等因素会造成系统分析人员和用户在...[文章详情]

培训课程

• 软件项目管理
  开课时间：2014-05-23地点：北京天数：2 天
  课程收益：华为研发能力已经可以和世界级的企业相抗衡，华为的产品研发中大部分比例是软件开发，而且是功能庞大复杂的软件开发。华为是如何做好软件的？开发过程是什么样子的？如何进行软件项目管理的？为何华为出来的软件工程师广为其它企业所欢迎？其实，华为研发人员在入职后的三个月左右，都必须参加一个为期5天的被称为mini project实战...[培训详情]
• 沙盘演练-软件项目管理的10项最佳实践
  开课时间：2014-04-26地点：武汉天数：2 天
  课程简介：故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。根据PMI的一项统计结果，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目管理是极具挑战性的一项工作，而软件项目的项目管理由于其管理对象、管理内容与团队特点的因素，挑战更为严峻：...[培训详情]
• 软件项目管理案例分析
  开课时间：2014-03-06地点：北京天数：3 天
  培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成...[培训详情]